Prostredie vnútornej organizácie

Každý manažér by mal pochopiť, že organizácia je vnútorné prostredie. Management zahŕňa posúdenie jej piatich hlavných častí: Ciele, štruktúra, úlohy, technológie, ľudí.

Organizácia - celostnej vzdelávania, ktoré slúžia ako prostriedok na dosiahnutie určitých cieľov. Ciele - výsledkom je skupina ľudí v organizácii sa snaží dosiahnuť spoločne.

Vnútorná environmentálneho manažmentu organizácie zahŕňa ciele správy, že je účelné, aby reprezentovať stromovú graf. V ňom na najvyššej úrovni má strategický cieľ, ktorý, napríklad, že je potrebné zaviesť spoločnosť po dobu 5 rokov, sú umiestnené pod týmito cieľmi, ktoré prispejú k realizácii hlavnej. Počet úrovní závisí od stupňa detailov a veľkosti organizácie.

Samozrejme, že cieľové jednotky sa líšia, ale základné pravidlo účelov stromu je, že žiadny podriadený účel nemôže byť v rozpore s tým, ktorý stojí nad ním.

Ďalším prvkom, ktorý je súčasťou riadenia vnútorného usporiadania prostredia - štruktúra. Predpokladá podriadené úrovne kontroly, ktoré zaisťujú najefektívnejšiu dosiahnutie týchto cieľov.

Je zrejmé, že v každom strednom alebo veľkom podniku má špecializované deľby práce, tj, existujú rôzne profesionáli: marketing, vo finančníctve, logistika, atď.

Úlohy - Ďalším bodom, ktorý odráža vnútorné prostredie organizácie. Riadenie je tradične vidia problém v troch smeroch: spojiť sa s ľuďmi, s objektmi a informáciami.

Technológia - tiež jeden z hlavných premenných, čo predstavuje viac ako strojov a zariadení. Napríklad Charles Perrow povedal, že technológia - je to prostriedok, ktorým sú počiatočné prostriedky prevedené na požadovaný výsledok, ktorý sa snažíme dosiahnuť spoločným úsilím.

K dispozícii sú dva najznámejšie klasifikácie technológie: na Woodward a Thompson.

D. Woodward:

- jeden, malosériovej alebo individuálne (vyrobený jediný produkt alebo malú sériu);

- hmota (tovar sú vyrábané vo veľkom množstve, sú takmer alebo úplne navzájom identické);

- priebežná (kvôli stroje výrobky sú vyrábané po celý deň).

J. Thompson:

- multi-link technológie (na dosiahnutie cieľa, rad konkrétnych úloh);

- sprostredkovateľ (ľudia stretávajú v skupine a stávajú vzájomne závislé);

- intenzívna (na vykonanie úlohy, musia mať špeciálne zručnosti a schopnosti), napríklad priradiť správnu liečbu pacienta v nemocnici, je nutné mať zodpovedajúci stupeň.

Posledný na zozname, ale v neposlednom rade, je premenná, ktorá je reprezentovaná vnútorná organizácia na životné prostredie - zamestnanci alebo ľudia. Každý zamestnanec v žiadnej skupine sa prejavuje rôznymi spôsobmi, ako je určené radom faktorov, ako je napríklad schopnosť vykonávať určité úlohy a požiadavky, ktoré sú nevyhnutné základy a hodnoty, a tak ďalej.

Samozrejme, že manažér by mal mať predstavu o tom, ktoré skupiny boli tvorené v tíme musí poznať hlavné vodcu. Príslušný správca zvolí štýl správania, ktorý je vhodný pre konkrétnu situáciu a konkrétnym ľuďom a viesť k tomu, že pracovníci pred nimi čo najefektívnejšie splniť úlohu.

To znamená, že vnútorné prostredie sa skladá z piatich premenných, ktoré majú priamy vplyv na seba navzájom. Takže všetky problémy pramenia priamo zo stanovených cieľov spoločnosti a zamestnanci plnia tieto ciele prostredníctvom technológie.