Obchodné, Management
Organizačná Design: štruktúra, princípy a dôvody pre používanie
Organizačné dizajn je použitá na vytvorenie najviac užívateľsky prívetivý systém činností správy v každom závode.
Cieľom tohto typu konštrukcie je považovaná za identifikáciu a typizáciu konštrukčných prvkov systému organizácie práce, ako aj ich koordináciu. To sa vykonáva za účelom dosiahnutia svojich cieľov po vykonaní zmien.
Organizačné dizajn zahŕňa niekoľko hlavných komponentov:
- Štruktúra. To môže byť organizačné, právne, finančné a ďalšie.
- Podnikových procesov. Sú spôsob realizácie základných funkcií systému.
- Riadiacich systémov. Tento systém vnútorného plánovania a riadenia, ktoré berú do úvahy motiváciu, riadenia kvality, rovnako ako rámec vnútri regulačné.
Organizačné dizajn - systém, ktorý umožňuje:
- Vyvinúť organizačnú štruktúru , ktorá bude vyhovovať konkrétnu stratégiu.
- Zosúladiť systém v materskej spoločnosti a jej obchodných jednotiek.
- Prispôsobiť obchodné procesy vo firme.
- Vyvinúť systém, ktorý bude brať do úvahy pracovná doba.
- Usadiť tvorbu popisov pracovných miest.
- Ak chcete vytvoriť jednotný systém miezd a platov (bonusov, kus sadzieb, atď.).
Nový projekt efektívnej organizácie práce - to znamená, že prideliť optimálny pomer prvkov, ktoré vám umožnia rýchlo a včas splniť všetky požiadavky na riadiaci orgán spoločnosti.
Prideliť také etapy organizačného usporiadania:
- Jasné rozdelenie cieľov, smerov a základných funkcií podniku.
- Stanovenie optimálnej typ organizácie.
- Vytvorenie pracovnej personál.
- Izolácia každého jednotlivého úrovni riadenia pracovnej skupiny.
- Voľba najvhodnejšej štruktúru riadenia.
- Rozdelenie právomocí a zodpovedností.
- Voľba typu oznámenia informácií a jej vzniku.
Spravidla organizačné dizajn má niekoľko dôvodov, prečo používať. To je odôvodnené, ak sa vyskytnú problémy s vydaním nových produktov, rovnako ako v prípadoch, keď to je problém s nákladmi, ktoré nemožno znížiť. Medzi faktory, ktoré spôsobili jej použitie, môže byť nasledujúce:
- Je možné zvýšiť produktivitu.
- Zhoršujúci sa výkonnosť podniku na trhu (kúpnej zmluvy, dochádza k poklesu podielu na trhu).
- Činnosť spoločnosti je rozšírenie a zvýšenie počtu produktov, rovnako ako k rozšíreniu trhu.
- Neefektívne prácu vedúcich alebo stredného manažmentu v dôsledku preťaženia go opakovanie funkcie, ako aj vývoj konfliktu na organizačné záležitosti.
- Zvyšujúce sa nároky na kvalitu tovaru, rovnako ako dodacie lehoty a podporných služieb.
- Spustiť rastúcej konkurencii medzi spoločnosťami, ktoré poskytujú tovar a služby.
- Organizačné vzhľad významný pri vyvíjaní a začínajú používať nové technológie a priemyselnej automatizácie.
- Aj v prípade, že podnik sa koná rušivé, v dôsledku ktorej je v kombinácii s inými, alebo jednoducho z odstránenia niektorých priemyselných odvetviach.
Ako je známe, že systém informačných technológií má veľký význam v štruktúre organizačného usporiadania. Faktom je, že pomáhajú ladiť a stabilne vykonávať práce všetkých výrobných procesov. Že informačné technológie je hlavnou zložkou úspechu každého projektu a vývoja, pretože bol položený základ.
Similar articles
Trending Now