ObchodnéManagement

Organizačná Design: štruktúra, princípy a dôvody pre používanie

Organizačné dizajn je použitá na vytvorenie najviac užívateľsky prívetivý systém činností správy v každom závode.

Cieľom tohto typu konštrukcie je považovaná za identifikáciu a typizáciu konštrukčných prvkov systému organizácie práce, ako aj ich koordináciu. To sa vykonáva za účelom dosiahnutia svojich cieľov po vykonaní zmien.

Organizačné dizajn zahŕňa niekoľko hlavných komponentov:

  1. Štruktúra. To môže byť organizačné, právne, finančné a ďalšie.
  2. Podnikových procesov. Sú spôsob realizácie základných funkcií systému.
  3. Riadiacich systémov. Tento systém vnútorného plánovania a riadenia, ktoré berú do úvahy motiváciu, riadenia kvality, rovnako ako rámec vnútri regulačné.

Organizačné dizajn - systém, ktorý umožňuje:

  1. Vyvinúť organizačnú štruktúru , ktorá bude vyhovovať konkrétnu stratégiu.
  2. Zosúladiť systém v materskej spoločnosti a jej obchodných jednotiek.
  3. Prispôsobiť obchodné procesy vo firme.
  4. Vyvinúť systém, ktorý bude brať do úvahy pracovná doba.
  5. Usadiť tvorbu popisov pracovných miest.
  6. Ak chcete vytvoriť jednotný systém miezd a platov (bonusov, kus sadzieb, atď.).

Nový projekt efektívnej organizácie práce - to znamená, že prideliť optimálny pomer prvkov, ktoré vám umožnia rýchlo a včas splniť všetky požiadavky na riadiaci orgán spoločnosti.

Prideliť také etapy organizačného usporiadania:

  1. Jasné rozdelenie cieľov, smerov a základných funkcií podniku.
  2. Stanovenie optimálnej typ organizácie.
  3. Vytvorenie pracovnej personál.
  4. Izolácia každého jednotlivého úrovni riadenia pracovnej skupiny.
  5. Voľba najvhodnejšej štruktúru riadenia.
  6. Rozdelenie právomocí a zodpovedností.
  7. Voľba typu oznámenia informácií a jej vzniku.

Spravidla organizačné dizajn má niekoľko dôvodov, prečo používať. To je odôvodnené, ak sa vyskytnú problémy s vydaním nových produktov, rovnako ako v prípadoch, keď to je problém s nákladmi, ktoré nemožno znížiť. Medzi faktory, ktoré spôsobili jej použitie, môže byť nasledujúce:

  1. Je možné zvýšiť produktivitu.
  2. Zhoršujúci sa výkonnosť podniku na trhu (kúpnej zmluvy, dochádza k poklesu podielu na trhu).
  3. Činnosť spoločnosti je rozšírenie a zvýšenie počtu produktov, rovnako ako k rozšíreniu trhu.
  4. Neefektívne prácu vedúcich alebo stredného manažmentu v dôsledku preťaženia go opakovanie funkcie, ako aj vývoj konfliktu na organizačné záležitosti.
  5. Zvyšujúce sa nároky na kvalitu tovaru, rovnako ako dodacie lehoty a podporných služieb.
  6. Spustiť rastúcej konkurencii medzi spoločnosťami, ktoré poskytujú tovar a služby.
  7. Organizačné vzhľad významný pri vyvíjaní a začínajú používať nové technológie a priemyselnej automatizácie.
  8. Aj v prípade, že podnik sa koná rušivé, v dôsledku ktorej je v kombinácii s inými, alebo jednoducho z odstránenia niektorých priemyselných odvetviach.

Ako je známe, že systém informačných technológií má veľký význam v štruktúre organizačného usporiadania. Faktom je, že pomáhajú ladiť a stabilne vykonávať práce všetkých výrobných procesov. Že informačné technológie je hlavnou zložkou úspechu každého projektu a vývoja, pretože bol položený základ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sk.delachieve.com. Theme powered by WordPress.