Delegáta - efektívne a so ziskom

Podľa štatistických prieskumov viac ako 90% manažérov odpovedalo kladne na otázku: "Myslíte si, preniesť svoje právomoci?" Ale len málo z nich sú schopní nasadiť odpoveď a hovoria, ako to robia, a čo je najdôležitejšie - prečo. O čo ide - delegovať? Je to naozaj nutné?

výhody

Spočiatku sa snaží formulovať jasnú definíciu tohto podujatia: delegát - je podriadený previesť časť ústredie so všetkými jeho dôsledkami. Dáva do hlavy? Po prvé, to oslobodzuje čas zaoberať sa otázkami a problémami, ktoré nemôžu byť niekto prejsť, a čas, ako viete - to najcennejšie obchodný človek. Po druhé, umožňuje inštalačný program na nižšej úrovni, získať skúsenosti, aby vlak ako profesionál v práci priame akcie, tak povediac "pre prácu v teréne." A za tretie, delegovať - to znamená, že monitorovacie pracovníci identifikovať proaktívne a inteligentné zamestnancov vytvoriť silný a produktívne tím, ktorý nevyžaduje neustále sledovanie. Celý proces je dohliadať na vydávanie a prijímanie správy práce na jeho vykonávanie.

zadná strana

Ak je všetko také ružové, prečo top manažment je v žiadnom zhone preniesť zodpovednosť, radšej utopiť v mori rutiny? Tam môže hrať úlohu našej "múdrosti", ktorý hovorí, že dobrý výsledok môže byť vykonané iba vlastnými silami. Niekto sa bojí, že stratí kontrolu nad tímom, k poklesu jeho najvyšší stav, aby zistil, že on sám môže byť nahradený niekým, a motívom môže byť neznalosť, kto a čo je nabíjanie. Všetky tieto príčiny majú pôvod v menej kvalifikovaných manažérov. Schopnosť delegovať - je lakmusovým papierikom pre osoby zastávajúce funkciu predsedu sponzorovanie nejaké pozície. Tento postoj vyplýva a priori schopnosť riadiť zverený tím.

Je nemožné, a to je možné

Snažte sa pochopiť, v čom je problém, ktoré majú byť pridelené, a aké sú hlavné priority. Vzhľadom k tomu akýkoľvek autoritatívny postoj zahŕňa širokú škálu aktivít, najjednoduchší spôsob, ako by bolo určiť tie funkcie, ktoré sú potrebné na udržanie hlavy.

1. Motivácia rozhodne nemožno delegovať. Rozdeľovanie cien, rôzne bonusy, mzdy, podpora pracovníkov - to všetko je dosiahnuť na úrovni manažmentu.
2. Formulácia strategických cieľov kedykoľvek tiež patrí len do hlavy. Kurz vždy požiadať kapitána, aj on má čo najviac informácií potrebných pre takú úlohu.
3. Táto kategória zahŕňa aj úlohy, ktoré vyžadujú špecializáciu náčelníka.
4. Samozrejme, že to zahŕňa úlohy spojené s rizikom. Tak, ako posúdiť výsledky týchto akcií nie je vždy možné, zodpovednosť za ne by sa mala konať len hlavou. Stáva sa, že nie vždy mať predstavu o tom, z objektívnych dôvodov, o dôsledkoch rozhodnutia, takže sa nemusíte zveriť svojich podriadených také momenty.

Všetko, čo nie je v tomto zozname, môžete bez obáv "down" dole. Delegovať práva a povinnosti by mali byť aktívni a zodpovední zamestnanci, ktorí majú potrebné vedomosti a zručnosti a sú schopní sa učiť. Keď prvýkrát zažíva taký spôsob práce, môže si myslieť, že delegácie - nespoľahlivý nástroj, ako je časovo náročné a energie. Ale po chvíli všetky "stáť na kolesách" a stroj sa ísť taky mal, a šéf bude môcť posúdiť, ako oveľa jednoduchšie, to môže byť úloha hlavy správneho prístupu.