Frederick Taylor. Zakladateľ vedeckej organizácie práce a riadenia

Hlavným cieľom každého podnikania - zlepšenie svojej výkonnostné parametre. K tomu je potrebné zvýšiť produktivitu zamestnancov a znížiť zbytočné náklady. Frederick Winslow Taylor identifikovať faktory, ktoré ovplyvňujú produktivitu, ale tiež tvorca vedeckých systémov riadenia. Cez sériu pokusov sa určuje priemerná doba dokončenia normu určitých operácií a najlepších spôsobov ich plnenia.

Frederick Taylor: Biografia

Budúce zakladateľ vedecké riadenie, sa narodil v roku 1856 v rodine právnika v Pensylvánii. Študoval vo Francúzsku a Nemecku, a neskôr v New Hampshire, v Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor pôvodne zamýšľal sa stať právnikom ako jeho otec. Úspešne absolvoval v roku 1847 od Harvard College v tejto špeciality, ale on ukázal, problémy so zrakom, ktoré mu nedovolil pokračovať vo svojom vzdelávaní.

Jeho kariéra Frederick Taylor začal ako učeň modelárov, nejaký čas bol strojník, ale vo veku 35 rokov, bol povýšený na podnikový poradca potom, čo úspešne vykonal rad experimentov v oceliarni v Midvele, a na základe ich výsledkov tiež cenné podnety k riadeniu. Tu je šesť rokov odišla z jednoduchého námezdnej robotník na hlavného inžiniera, paralelne korešpondencia prijaté technické vzdelanie, a prvýkrát diferencované platy svojich zamestnancov v závislosti na ich produktivitu.

Profesionálne výsledky

V roku 1890, budúce zakladateľ taylorismu ukončí svoju inžiniersku kariéru a stal generálny riaditeľ výroby v cennými papiermi Philadelphia. Ale o tri roky neskôr, sa rozhodol založiť vlastné podnikanie a stal sa prvým v histórii vedenia súkromný konzultant. Súbežne Frederick Taylor zaoberá popularizáciu vedeckých metód riadenia výroby prostredníctvom svojho členstva v American Society of Mechanical Engineers, že nebola stanovená organizácie zamerané výhradne na túto problematiku.

Teoretické koncepty, ktoré mu priniesli celosvetovú popularitu, vedec vysvetlil v troch hlavných dieloch:

• "Factory Management";
• "Zásady vedecké riadenie";
• "Svedectvo predtým Congress zvláštna komisia."

praktické experimentovanie

Počas svojho pôsobenia v oceliarni Taylor vyšetroval čas strávený na realizáciu jednotlivých výrobných operácií. Prvý experiment bol pre meranie kľúčové okamihy delenie surového železa. Frederick Taylor bol schopný odvodiť priemernú produktivitu pracovných noriem, ktoré potom začali byť rozšírená na všetkých pracovníkov. Výsledkom je, že podnik plat zvýšil o 1,6 násobku kvôli zvýšeniu produktivity o takmer 4 krát a racionalizovať výrobný proces ingotov.

Podstatou druhého pokusu, vykonaného Taylor, bolo určiť najlepšie spôsoby, ako vyhovieť obrobkov na strojoch s pravítkom, ktorý bol špeciálne vynašiel ním a správnu rýchlosť rezania. Podnik má desiatky tisíc pokusov, ktoré ukázali, 12 faktory, ktoré ovplyvňujú konečnú účinnosť boli vykonané.

teória výskum

Vedecký manažment - zastrešujúci termín pre nápady predložené s ohľadom na Taylor manažérskej teórie a praxe. Jeho metóda zahŕňa opakované cykly krátke, podrobný sled úloh pre každého zamestnanca, sledovať realizáciu cieľov a motivácia pracovníkov používajúcich hmatateľné odmeny systém. Dnes používa vo väčšine organizácií diferencovaných systém odmien a bonusov pre výkon je postavený na svojej prevádzkovej doby. Podľa hlavných výskumníkov organizačné riadenie Andrzej Huchinski a David Buchanan, efektívnosť, predvídateľnosť a riadenie výrobného procesu - to je hlavný cieľ, ktorý je pripočítaný Frederick Taylor k svojej vedeckej konania.

Komunikácia osobnom i profesionálnom živote

Ako výsledok úvahy o skutočnej prevádzkovej doby znižuje dopyt po práci, zatrpknutá robotníci sa dokonca pokúsil zabiť vedca. Spočiatku dokonca manažéri rozdiel od neho a v americkom kongrese, bola zriadená zvláštna komisia pre štúdium jeho poznatky.

Od roku 1895, Taylor sa venoval štúdiu vedecké organizácie tam. Postupom času, keď dospel k záveru, že blaho podniku je možný iba za priaznivých podmienok pre každého zamestnanca. Vedec zomrel vo veku 59 rokov na zápal pľúc, takže závery sa inšpirovať výskumníkov a podnikateľov dnes.

Frederick Taylor: Základy managementu

Vedecký systém riadenia je založený na troch pilieroch ":" štandardizáciu pracovných procesov, systematický výber a školenie personálu, peňažné motivácie ako odmenu za dobrý výkon. Hlavným dôvodom neúčinnosti Taylor - je nevhodné stimuly na podporu pracovníkov, takže sa jednoducho musí dávať pozor na moderné podnikateľov.

V srdci systému vyvinutého vedci organizácie práce sú 4 princípy:

• Dokonalý zmysel jednotlivým zložkám výrobného procesu pre vytvorenie zákonov a predpisov pre ich efektívne vykonávanie.
• Starostlivý výber zamestnancov, ich vzdelávanie a profesionálny rozvoj, ako aj prepustenie tých, ktorí nie sú schopní pochopiť vedecké riadenie.
• Riadenie spätnej väzby so zamestnancami a konvergencie priemyslu a vedy.
• Rozdelenie funkcií medzi zamestnancami a vedením: prvý z nich je zodpovedný za kvalitu a množstvo konečného výrobku, zatiaľ čo iní - pokiaľ ide o vývoj odporúčaní pre zlepšenie organizácie práce.

Taylor Vyššie uvedené princípy preukázali správne, pretože o sto rokov neskôr, sú základom fungovania každého podniku, a štúdium riadiaceho systému - je jedným z hlavných smerov výskumu.