Personálne potenciál

"Káder rozhodnú všetko" - tento výraz pripočítaný Stalin. Ale aj dnes málokto by nesúhlasil s týmto tvrdením. Aj v prítomnosti pevného materiálu a technickej základne neschopných pracovníkov je schopný spomaliť proces výroby.

Ide o takzvaný "ľudskej kapacity". Venujme najprv preskúmať druhú časť tejto definície. Takže, aký je potenciál? To sú niektoré skryté funkcie, sila, ktorá môže byť prijatá v čase núdze. Personálne potenciál - je to zručnosti a schopnosti zamestnancov vykonávať svoju schopnosť poskytovať dôležitou činnosťou firmy, firmy, továrne alebo inú výrobu predmetu. Je tvorený aspekty ako osobnostné rysy, výkonu odborných znalostí a zručností, skúseností a kreativity. Personálne potenciál podniku - to nie je jediná charakteristika jednotlivých pracovníkov, ale aj ich schopnosť pracovať v tíme, vzájomne dopĺňajú, a ak je to potrebné, poskytnúť pomoc.

Je dôležité, aby neustále zlepšovať efektivitu podniku. A to je do značnej miery určované pomerom konanie o zamestnancov. Každý podnik potrebuje vysoko kvalifikovaných odborníkov, ktorí majú motiváciu k produktívnej práci. A to závisí na talent manažmentu. Nad ním bola definícia tohto pojmu v širšom slova zmysle. V užšom - to môže znamenať ľubovoľný počet záložných voľných pracovných miest. Má zmysel rozlišovať niečo také ako "dlhodobé ľudských zdrojov". To zahŕňa aj tých zamestnancov, ktorí sú schopní riešiť naliehavý problém rozvoja výroby, a má dve hlavné zložky - existujúce a potenciálne cieľové. V prvom prípade hovoríme o pracovníkov, ktorí sú určené na vykonávanie základných operácií. A v druhom (zamerať ľudské zdroje) - je považovaný za pomoc pri riešení konkrétnych úloh rozvoja výroby, zvýšiť konkurencieschopnosť podnikov. Toto - osobitné ustanovenie, ktoré požaduje samostatný riadiaci systém. Takýto personál nie je určený na vykonávanie bežné operácie.

Ciele a úlohy riadenia ľudských zdrojov založených na potrebe zabezpečenie úspešného fungovania podniku v modernej trhovej ekonomike. Do práce stojí prilákať kvalifikovaných odborníkov na podporu ich profesionálneho rozvoja a vytvoriť optimálne podmienky pre ich efektívne činnosti. Ide o základné úlohy riadenia ľudských zdrojov. Je potrebné zaviesť nasledujúce procesy: personálny vyhodnotenie a rozvoj vedomostnej základne. Tá je potrebná, aby inteligentné manažérske rozhodnutia. Vyhodnotenie personálu sa vykonáva na aspekty, ktoré sú charakteristické pre profesionálne. Je nutné vykonať najmä pri rozhodovaní o vymenovaní zamestnanca na určitú pozíciu.

Personálna politika v každom podniku by malo byť založené na vzdelávanie a personálne rezervy. To znamená, že odborníci, ktorí môžu mať viac zodpovedných pozícií. Tento systém je, okrem iného, sa zameriava na zvyšovanie kvalifikácie správcov. Takže, ľudských zdrojov a talentov - to je veľmi vzájomne prepojené javy, aj keď patria do rôznych kategórií. Posledný zámerne vytvorené pre budúce určité skupiny zamestnancov využilo vyšších polôh. Jeho hlavnou funkciou je zabezpečenie spoľahlivosti riadiacich systémov.

V niektorých prípadoch je najschopnejší kádrové rezervy pre zachovanie spoľahlivosti výrobného systému. V tomto prípade je expert, ktorý je stále vo svojej funkcii, získava zručnosti, ktoré si vezme na iné miesto. Zatiaľ čo na druhej tyči, absorbuje nové vedomosti a zručnosti, dostane ďalšie odborné znalosti. To znamená, že potenciálny pracovník zvyšuje.