Obchodné, Riadenie ľudských zdrojov
Koncept manažérskych rozhodnutí a ich čiastkové klasifikácie
Koncept správnych rozhodnutí zahŕňa voľní dopad na tím, plánovanie a organizovanie činností zameraných na dosiahnutie konkurencieschopnosti spoločnosti. To je jeden zo základov riadenia firmy alebo organizácie, vrátane úradníkov aktov, ktorá rieši dopad objektu kontroly. Zvyčajne sa tieto dokumenty sú založené na:
- s ohľadom na aktuálne údaje, ktoré charakterizujú konkrétnu situáciu pri práci;
- účely akčné plánovania;
- Program k svojmu koncu.
Rozhodovanie v rámci organizácie - jedným z najdôležitejších momentov činnosti jeho vedenie. Správne alebo nesprávne používanie môže viesť k zrúteniu podniku, alebo prosperite.
klasifikácia
Koncept správnych rozhodnutí je nejednoznačná vo svojej náplni. Tak môžu byť považované z hľadiska formy. V tomto prípade sa môže jednať o:
- Sole, kedy právo voliť je len najvyšší riadiaci pracovník.
- Collegiate, keď pred prijatím rozhodnutia, vedúci konzultuje s odborníkmi, s prihliadnutím ku všetkým navrhovaným nápady. Rozhodnutie prijatie a vykonávanie týmto spôsobom vedie k najúspešnejším výsledku.
- Collective, ktoré sa prijímajú na základe celkového počtu hlasov. Nie je možné prijať všetky rozlíšenie pokyny takým spôsobom.
V prípade, že koncept manažérskych rozhodnutí považované z hľadiska ich "fázovanie", sú štyri úrovne sú:
- Rutina. Prijímané manažér v súlade s vopred pripraveného programu podujatia. Správca úloh: identifikovať situáciu ako je uvedené v programe, aby jeden z odporúčaných riešení. Z toho vyplýva požiadavka na správcu tohto odkazu: stanovenie, kompetencie, dôslednosť, schopnosť sledovať program.
- Selektívna. Hlava vyberá z niekoľkých možných riešení je len jedna vec: najoptimálnejšie.
- Adaptácia. Vyžaduje, aby manažéri schopnosť opustiť štandardné režimy a prijať nové kreatívne moderné riešenie starého problému. Úspech týchto aktivít závisí od schopnosti myslieť mimo krabici a šéf kreatívne.
- Inovatívny. Koncept správnych rozhodnutí tohto typu je spojený vznik nových, doteraz zistených problémov a odborné schopnosti prijímať technicky alebo vedecky rozhodnutie. O schválení týchto záverov musí byť dobre vyškolení vo svojom odbore, aby mohli využívať kreatívne nápady z iných odborníkov.
Predstava o správnych rozhodnutiach. Kroky ako kontrolný
Prijatie orientačných riešenie - zložitý viacstupňový proces. Skladá sa z niekoľkých etáp.
- Študujú. V tejto fáze identifikovať existujúce problémy, uznal svoju povahu, analýzu kritérií, ktoré môžu viesť k úspechu. Za to, že sa všetky potrebné informácie a vytvoriť koncepčný model problému je potrebné riešiť.
- Rozvíjanie myšlienky. V tejto fáze, hlava môže pracovať samostatne, ale najväčším prínosom bude "náhly" alebo kolektívnej práce na hľadanie riešenia.
- Hodnotiť nápady.
- Okamžité prijatie.
Similar articles
Trending Now