Motivácia: Čo stlačí tlačidlá?

Každý manažér chce nájsť vo svojich podriadených určité "kľúčové", ktoré umožňuje jeho lisovanie túžbu riadiť zamestnancov k práci na účely dosiahnutia výsledku. Ešte lepšie je, ak je systém "tlačidla", ktorá vám umožní ovládať svoje podriadené v automatickom režime. Z vedeckého hľadiska je tento systém sa nazýva motivácie. V ideálnom prípade by mal systém fungovať nasledovne. Set program vám umožní sledovať produktivitu, prispievajú k prirodzenému požiadavke zamestnancov kvalitatívne plniť svoje povinnosti tak, aby sa dosiahli pozitívne výsledky, a to ako pre mňa osobne aj pre spoločnosť ako celok. Vo väčšine prípadov, motivovať a povzbudzovať zamestnancov prevedené na peniaze, ktoré boli dlho považované za zdroj, môžete ľahko spravovať každého človeka.

Motivácia zamestnancov - je tak dôležitým aspektom workflow, aspoň do istej miery žiadajúci o účinnosti, ktoré je predmetom napísal mnoho kníh, vytvoril rad teórií, ktorá bola uverejnená v miliónoch článkov, ale stále je potrebné odpovedať na otázku, ako usporiadať 100%, ale efektívne riadenie personálu motiváciu, bohužiaľ nie.

Je potrebné poznamenať, že motivácia zamestnancov - je veda, ktorá bola študovaná značne celé oddelenie medzinárodných korporácií. Keď viditeľné úspechy, ktoré dosiahnu odborníkmi v tejto oblasti, tam sú fakty, ktoré nemožno vysvetliť, pokiaľ ide o konvenčné logiky. Napríklad, úspešní manažéri prestať si dobre platenú prácu , a vzhľadom na pokojné a meraného života, aj keď to nie je naplnená materiálnych hodnôt v nadmernom množstve, ale chýba stresu a časovej tiesne. V tomto príklade, tam je silná tendencia primerane postavené systém motivácie, chybný prenos dát osobné motivácie karty, ktorá je vlastná každému človeku, v pracovnom postupe. Preto je motivácia zamestnancov, a to výstavba personálu udržiavať systém v prevádzkyschopnom stave a spokojnosť s ich pracovným a súkromným životom rovnováhy, ktorá vám umožní dosiahnuť požadovaných cieľov a výsledkov by mali byť príslušné odborníkmi, s odkazom na každom jednotlivom prípade, to znamená, že každá jednotlivá spoločnosť a situácie, v ktorej sa nachádza.

Samozrejme, najať profesionálne alebo dokonca celá oddelenie, ktoré bude vykonávať len budovaní systému riadenia a motivácie zamestnancov, sila nie je každá organizácia, aj keď v niektorých prípadoch je vhodné. Vo väčšine prípadov, otázky týkajúce sa motivácie zamestnancov zapojení manažéri boli vedomosti o správnej stavbe systému.

Bohužiaľ, veľa manažérov si neuvedomujú, že je dôležité na uvedené skutočnosti a so svojím vlastným základným podávať motivačného systému na teraz klasických motívov, ktoré stimulujú zamestnanca. Medzi tieto motívy môžu byť chamtivosť, strach o svojej vlastnej budúcnosti, vnútorné oportunizmus, márnosť, podliezavosťou, a dokonca aj faktor bolesti. V tomto prípade, rovnako ako "tlačidlá", ktoré sa snažia tlačiť na manažérov nemusí vždy očakávaný účinok úrovni, aspoň v dlhodobom horizonte.

Manažér, ktorý sa rozhodol študovať aspekty personálnej motivácia, dve skutočnosti musí najprv uvedomiť:

1. Zamestnanci - ľudia, ktorí sa nelíši od svojho nadriadeného alebo iných manažérov

2. Ľudia, ktorí sú zamestnaní, sú predmetom jeho vedením len preto, že na okolnosti, ako aj osobných dôvodov.

Tieto dva faktory sú nevyhnutné pri výstavbe efektívneho systému personálny motivácia - jedna z najdôležitejších aspektov úspešného postupu.