Medzinárodné štandardy pre riadenie projektov

Ak to je problém optimalizačných aktivít, a objaví sa otázka dodržiavania samo o sebe. Tento priamy firma potrebuje, aktívne použitím techník projektového riadenia. Projektový manažér aspoň ostatných záujemcov o potvrdenie svojej odbornej skúsenosti s kolegami a zamestnávateľmi. Chce dokázať svoje vedomosti a zručnosti ako PM profesionálny a dostať zaplatené za ne poplatok. V súvislosti s touto veľmi dôležitých štandardov projektového manažmentu. Koniec koncov, na ich základe si môžete vykonávať svoju prácu a preukázať svoju profesionalitu.

štandardy

Štandardy sa považuje za normu a vzorky objektov, ktoré sú porovnateľné s inými takýmito javmi. Môžete tiež volať štandardný dokument, ktorý určuje pravidlá, predpisy a požiadavky, aby mohol posúdiť zhodu s nimi v pracovnom procese. Iba medzi prvým a druhým definíciu je dôležitý rozdiel. Prvý zodpovedá ideálnemu a druhý obsahuje len odporúčania, ako k nemu pristupovať.

Svet má viac než pol storočia, ktorá sa konala rôzne projekčné praxi. Preto milióny postupy tohto druhu boli vykonané, vrátane tých, ktoré využívajú jedinečné riešenie rôznych problémov. V tejto súvislosti je nutné systematizovať tento proces, jeho zovšeobecnenie a zjednotenie. Preto sa nakoniec stal samostatným odvetvím hospodárstva, kde boli rôzne metodiky riadenia projektu a štandardy.

Najprv bolo nutné definovať spoločné terminológie a konceptov, aby bolo možné sa dostať neskôr a zhrnúť požiadavky na prácu a jej kvalitu. Riadil rozvoj rôznych technológií projektového manažmentu. Na tomto základe, je logické, že je potrebné zistiť, aké vlastnosti a zručnosti, človek potrebuje byť zapojení v oblasti projektového riadenia, a aké kroky je potrebné prijať, aby sa stal úspešným vodcom.

druhy noriem

Tak vznikla potreba zriadiť inštitúcie učenia kontrolu v tejto oblasti. Spočiatku bolo všetko vykonané na národnej úrovni, a potom sa stalo medzinárodné. To znamená, že tieto inštitúcie sú zhromažďované, nahromadené a štruktúrované skúsenosti pochopiť, ako riadiť projekt tak, aby to dávalo konkrétny výsledok. Pre stanovenie štandardov projektového riadenia, boli analyzované a syntetizované osvedčené postupy. Na dosiahnutie tohto cieľa, vedenie používa dve zložky: objekt a subjektívne. Ktorý je považovaný za jednotlivé projekty a celej spoločnosti, spolu s požiadavkami na kvalifikáciu projektových manažérov. Preto bolo metodické riešenia:

1. Definovanie a porozumenie terminológiu, predmet činnosti tejto oblasti a úloha všetkých zúčastnených v projekte.
2. Zabezpečiť rozvoj a riadenie odborníkmi, ktorí praktizujú schválenie konštrukčnej činnosti a zvýšenie výkonnosti a efektivity týchto projektov.
3. Počas certifikácie je predovšetkým posúdenie a potvrdenie kvalifikovaných odborníkov, a za druhé majú sami vyhodnocovať postupy používané týmito zamestnancami.

Normy riadenie projektu možno rozdeliť do štyroch typov: medzinárodnej, národnej, priemyslu a podnikania.

PMI Institute of Standards a

Vývoj technológie riadenia projektov začala v Amerike v šesťdesiatych rokoch. To bol ovplyvnený viacerými faktormi, medzi ktorými sa stali útočné jadrovej éry, súťaž so Sovietskym zväzom pre dobývanie vesmíru a vytváranie nových stratégií v oblasti obrany. Bývali doby, veľké zmeny, a že je potrebné vytvoriť riadenie projektov a vytvoriť univerzálny model to bolo jednoducho nepopierateľný. Preto sa v roku 1969 v Spojených štátoch vytvoril prvý nezisková organizácia Project Management Institute, ktorý sa zaoberá vývojom noriem. Projektový manažment založený na štandardoch PMI konaných po celom svete a zamestnáva viac ako tri milióny odborníkov v tejto oblasti.

Tak vznikla základný štandard, na základe metód riadenia, ako je systém všeobecných skúseností úspešných projektov, ktoré sú pravidelne preskúmavajú zamestnanci ústavu. Táto príručka , a to sa stalo národným štandardom v oblasti projektového riadenia v Severnej a Južnej Amerike. Produktivita a úspech tohto štandardu ho priviedol z národnej na medzinárodnej úrovni. Takže v okamihu, keď na základe PMI PMBOK štandardu projektového riadenia používaných spoločností po celom svete. A neustále vyvíjať nové verzie štandardu, na základe pravidelného zostavovania osvedčených postupov a teoretické znalosti.

Interakcia model procesov projektového riadenia

teórie riadenia projektov tvorili základ PMBOK Guide. Je postavený na základe kľúčových aspektov procesného modelu a berie do úvahy všetky fázy životného cyklu projektu. Okrem toho, že berie do úvahy všetky funkčné oblasti vedomostí súvisiacich s oblasťou riadenia a ich interakcie v výskumných zariadeniach. Významné miesto v štandarde má plán riadenia. Skôr než došlo k prvému vydanie, Ústav dvadsať rokov zberom potrebných dát a informácií. A už v roku 1986, PMI vydala prvý vodidlo na základe svojho výskumu, ktorý sa neustále zdokonaľuje v súlade s modernými trendmi. V súčasnej dobe existuje päť rôznych verzií, ktoré úspešne pomáhajú rozvoju podnikania a predstavujú americkej štandardy riadenia národných projektov.

norma ISO

Samozrejme, že na svete existuje veľa noriem, ktoré prišli na svetovej úrovni. A každý z nich je silná konkurencia, aby si miesto vodcu technológií projektového manažmentu. Tam je neustály vývoj trhu certifikačných a poradenské služby. To hovorí o vyhliadkach tohto smeru. A najväčšiu časť trhu môže trvať, aby spoločnosť, ktorá dostane právomoc na všetkých úrovniach - od profesionálnej svetu. Že sa bude zaoberať školenia a certifikáciu odborníkov, vyvíjajúci sa v dôsledku svojho účtu.

ISO (ISO) je najstaršia a najsilnejší medzinárodné organizácie zaoberajúce sa štandardizáciou prakticky vo všetkých oblastiach obchodu a technológie. Vzhľadom k tomu, že je vodca štandardizáciu na globálnej úrovni, má právo zaviesť nové normy do systému, čo znamená, že v skutočnosti je jeho hlavný rozdiel od iných spoločností. Je schopný zabezpečiť sám bezchybné kanálov propagácie, pretože prispieva k byrokratickému strane takmer vo všetkých štátoch. Faktom je, že všetky šance na vedenie vydala štandard riadenia 21500 projekt spoločnosti ISO: 2012. To je základným vodítkom pre riadenie projektov vo väčšine krajín sveta.

Na rozdiel od ISO 21500: 2012 z PMBOK

Prvý štandard v oblasti riadenia spoločnosti zaviedla ISO 2003. Obsahovala základné pokyny, ktoré môžu zabezpečiť kvalitatívne realizáciu projektu. Napriek plánom spoločnosti pre distribúciu hromadné dokumente, neboli opodstatnené. Preto sa do roku 2012, ISO vyvinula nový dokument, v spolupráci s PMI. Project Management sa teraz stala štandardnou podobný svojmu konkurentovi v mnohých ohľadoch. To sa odráža predovšetkým v zachovaní konzistencie a kompletnosti výrobku.

Kľúčové vlastnosti tejto normy sú nasledovné:

• výber optimálnej spôsoby, ako realizovať projekt, bez ohľadu na jeho špecifikáciu;
• celkový obraz, ktorý je zrozumiteľný pre všetkých účastníkov projektu, čo znamená efektívnu princípy a mechanizmy riadenia;
• poskytnúť základ pre zlepšenie dizajnu postupy;
• je z dôvodu, že v sebe spája štandardy na všetkých úrovniach v oblasti projektového riadenia.

Ukazuje sa, že tieto dva štandardy sú veľmi podobné v obsahu. Najkomplexnejšie analýzu rozdielu medzi projektmi bol poľský vedec Stanislav Gashik zvýraznenie všetky rozdiely v štandardizácie projektového riadenia.

Smer štandardizácia ICB IPMA

IPMA International Project Management Association bola založená vo Švajčiarsku v roku 1965. Hlavným účelom jej vzniku bola výmena skúseností medzi projektových manažérov jednotlivých štátov. Av roku 1998 sme založili koncepciu systému certifikácie odborných pracovníkov v oblasti projektov. To znamená, že tento systém mal dostať štandard, na základe ktorej by bolo overovať kompetencie odborníkov. Preto bol vyvinutý štandardný ICB, na základe minulých skúseností a s prihliadnutím na národné požiadavky na spôsobilosť väčšine európskych krajín. V rovnakej dobe, model štyri úrovne certifikácie bola schválená.

Na rozdiel od už popísaných medzinárodnými a firemnými štandardmi projektového riadenia, RBI IPMA vzal jeho základom štruktúrovanie skúsenosti, vedomosti a zručnosti z lídrov v oblasti projektového riadenia. Jej hlavným cieľom je stanoviť medzinárodne uznávané požiadavky na spôsobilosť PM profesionálov. V súčasnej dobe je tu tretie vydanie, v ktorom 46 prvky zostavené do troch skupín: technické, behaviorálne spôsobilosti a konsenzuálne. Tá je vyjadrená v schopnosti do čela postaviť účinné stratégie zúčastňujú všetky zainteresované strany.

Tam bol tiež rozvinutý schematický symbol v tvare očí. Vymenováva všetky skupiny. Vodiace žiadny špecifický opis metód, postupov alebo nástrojov riadenia. Ale tento postup na správny prístup k vedomostí, zručností a komunikácie. Ale môže pomôcť určiť, či žiadateľ o úlohe vedúceho Moldavskej republiky je pripravený chopiť sa úradu a v ktorých oblastiach je stále potrebné vyvíjať.

Z toho vyplýva, že je to diametrálne odlišné normy, v súvislosti s ktorými rôzne prístupy k certifikácii. Certifikácia PMI umožňuje získať titul PMP a medzinárodné štandardy projektového riadenia sú rovnaké v tomto prípade. Získajte certifikáciu v našej krajine môže byť v hlavnom meste a Petrohradu. Musíte prejsť troch etapách, a to: interview, zložiť skúšku a prejsť pre-kvalifikáciu.

Ak vezmeme za základ citlivé prevádzku systému v prípade amerického spôsobu orientácia je jediným súborom znalostí a konceptov. Ale IPMA hodnotí obchodné a osobné vlastnosti žiadateľa.

PRINCE 2 Štandardné

Ďalšie národný štandard projektového riadenia PRINCE 2 bol vyvinutý vo Veľkej Británii a je v súčasnej dobe používa na celom svete. Ale súťažiť s americkým vedením, že nie je schopný, pretože to je súkromná metóda pre určité typy projektov. Na jeho základni stanoviť jasné pokyny, ktoré zaisťuje spoľahlivosť účinnú realizáciu projektu. Aj napriek obmedzený rozsah štandardu, ktorý bol vyvinutý v Anglicku, to je ešte používané dostatočne široko. Jeho použitie v IT-design, vývoj a uvedenie na trh nových výrobkov, v oblasti bývania, v strojárstve a vo verejnom sektore.

Metodika obsahuje základné sektory, plánov, organizáciu, kvalitu a riziká, okrem iného. Pri uplatňovaní tohto projektu štandardov kvality riadenia v niektorých sady je potrebné neustále pozorne sledovať a riadiť techniku, ktorá je veľmi podrobná a hlboko je popísané v metodike. Tam je konštantná úprava projektovom prostredia, vytváranie produktov pre správu a podporovať ich s dokumentáciou. Často sa používa na siedmich princípov, tém a procesov. To umožňuje dosiahnuť určitú úroveň výkonu kvalitných projektov. Ale je tu nevýhodu - žiadna štúdia o riadenie dodávok kontakte zainteresovaných strán a je tu rad ďalších postupov, ktoré sú popísané v americkom medzinárodného štandardu projektového riadenia.

Voľba praxe a kombinované použitie noriem

K dispozícii sú aj ruské národné normy, ktoré majú vplyv na riadenie projektu. Skutočnosť, že mnoho firiem dáva prednosť použitie cudzích noriem pre certifikáciu a riadenie svojich projektov. Ale v rovnakej dobe rôznych štátnych noriem vypracovaných pre jednotlivé spoločnosti, ako aj medzinárodných noriem.

Pokiaľ ide o zosúladenie štandardov, ktoré bez neho v mnohých prípadoch jednoducho nezaobíde. Napríklad spoločnosti využívajúce britskej normy vyžadujú metodiku podobný PMBOK. Na druhej strane, použitie iba amerického štandardu vedie k nedostatku lokalizovaných metód. Ale ISO alebo ekvivalent - štandard pre riadenie projektov GOST R ISO 21500-2014 - schopný stanoviť stručné požiadavky, aby bolo nutné prispôsobiť špecifickým firemným požiadavkám. Všeobecne platí, že použitie akéhokoľvek metodiky musí prispôsobiť kultúry riadenia organizácie, kde sa používa.

záver

Po preskúmaní takmer všetky významné medzinárodné štandardy projektového riadenia, môžeme s istotou povedať, že domáci normy neplatí v praxi, bez cudzích prímesí. Na druhej strane, medzinárodné normy vyžadujú optimalizáciu a prispôsobenie mentalite a systém riadenia v našej krajine. To znamená, že jediná vec, ktorú sa počítať, to je fakt, že čoskoro budeme mať upravené domáce normy pre uspokojenie potrieb podnikanie a riadenie projektov sfére. Ale až sa to stane, je potrebné kombinovať rôzne štandardy v oblasti projektového riadenia pre efektívne výsledok práce odborníkov v PM.