Ľudské zdroje Dnes

Unikajúci viac ako dve desiatky rokov na trhu skutočnosti sa ukázalo právo na existenciu moderných služieb, riadenia ľudských zdrojov. Samozrejme, že nie bez jeho prelomeniu. Tam boli na dennom poriadku ako obdobie eufória módnych testov a horké sklamanie z bezcennosti západnej technológie do ruskej realite.

Všeobecne platí, že môžeme s istotou povedať, že bola dokončená transformácia sovietskeho personálnych služieb v HR-oddelenie (oddelenie, a často odborníkmi v jednej osobe). Nikto nespochybňuje potrebu pre nich, používanie a súlad s novým skutočnostiam. Tam boli tiež pevne zakorenené v spoločnosti, nových konceptov, vrátane ľudských zdrojov, pokračovať, hodnotenie, kompetencie, riadenie ľudských zdrojov, outsourcing a mnoho ďalších.

Poďme býva viac podrobností o prvom koncepte - ľudské zdroje, a ľudských zdrojov (HR). V širšom slova zmysle, to znamená súhrn zdrojov pracovných síl v krajine alebo spoločnosti v užšom - príslušným pracovníkom organizácie. V domácej praxi často používa termín "zamestnanca" ako synonymum, ale aj v Európe a v Spojených štátoch, termín bol používaný predovšetkým v polovici 20. storočia. Termín "ľudské zdroje" opisuje vznik nového, ľudskejší paradigmy konfliktných vzťahov medzi správou (vlastníkom) a zamestnancov. V Rusku, však, termín HR nemohol úplne nahradiť pojem "rámcov", takže milovaný neslávne známej vodcu. Tu, rovnako ako nikde inde vidieť rozdiel v mentalite. Ďalej len "zamestnanci" Slovo sa vzťahuje na vojakov z povolania, ľudské zdroje pripomínajú strojov a mechanizmov. Špecifickosť HR je nasledovné: je to jediný zdroj, ktorý môže vykonávať svoju prácu zmysluplné a schopné sebazdokonaľovanie.

Ľudské zdroje majú určité vlastnosti. Prideliť kvantitatívne ukazovatele: štruktúru a počet zamestnancov. Pomocou schválených metód stanovenia toho, či a pohlavia a veku štruktúru, prietokov a absenciou. Pre kvalitatívne ukazovatele patrí: kvalifikáciu alebo kompetencie, motivácia, potenciálu a samozrejme účinnosť. Samozrejme, že prvý ukazovateľ je oveľa jednoduchšie merať, než to druhé. To je spojené s niektorými vlastníkmi sklamaním pre-západné technológie, keď sa zistilo, že ich bezohľadný "copy-paste" zvýšené personálne náklady a neviedli ku skutočnému dopadu.

Resource Planning Human - dôležitý krok pre integrovaný prevádzku celej spoločnosti. Po rozvoj podnikateľských cieľov spoločnosti, každá konštrukčná jednotka je vyžadovaná prognózy personálnych potrieb, ktoré berie do úvahy zloženie potrebné právomoci a plat nových zamestnancov fondu. Na pracovníkov dátových služieb s využitím metód, ako je peer review, extrapolácie a analýzu fluktuácia báze je plán-rozpočet nábor. Hospodársky pokles v posledných rokoch jasne ukázala neistotu takéhoto plánovania. Mobilný svet diktuje nové pravidlá, osvedčené technológie pri výbere a nábore, vzdelávanie a profesionálny rozvoj už nezodpovedajú potrebám doby.

Tam boli revolučné spôsoby použitia webových zdrojov: elektronické služby v oblasti zamestnanosti, pohovor na Skypu, vzdialený prístup na pracovisko. To všetko vedie k zmene vzťahu prostredníctvom známeho smernice štýlu vedenia poklopu plaché klíčky partnerstva.