ObchodnéSpýtajte sa odborníka

Organizačná štruktúra spoločnosti. Základné zákony a princípy jeho výstavby

Efektívnosť a konkurencieschopnosť každej spoločnosti je do istej miery určované osobitosti jeho konštrukcie. Organizačná štruktúra spoločnosti by sa vziať do úvahy nasledujúce zákony:

  • súlade so svojím strategickým cieľom rozvoja spoločnosti;

  • adaptívne funkcie a štruktúra, tj prispôsobivosť najnovších podmienok a nepredvídaných okolností;

  • účinný vplyv na konečné ekonómiu projektov v každej fáze jeho životného cyklu;

  • zabezpečenie optimálnej úrovne správy, ktorý by mal správne delegovaný;

  • tvorba individuálnej zodpovednosti systému, keď v záujme zabezpečenia funkcie alebo projekt bude spĺňať špecifické umelca (kto ho realizuje);

  • musí mať štandardnú úroveň ovládateľnosti.

Organizačná štruktúra spoločnosti môže byť z niekoľkých typov. Zvážme podrobnejšie tie hlavné.

Klasická lineárna funkčná organizačná štruktúra spoločnosti je zastaraný, charakterizovanú svojou jednoduchosťou. Proces riadenia je "top-down", a každé oddelenie je jasne plní svoj účel. Ale teraz to je zriedka použité. Výnimku tvoria malé a stredné podniky i veľké jednotky.

Divízny organizačná štruktúra spoločnosti je typické pre veľké podniky. Tam je zvyčajne pridelené veľké autonómne výrobné a obchodné jednotky (pobočky, divízia) a zodpovedajúce úrovne kontroly. Okrem toho sú uvedené prevádzkové samostatnosť a výrobné zodpovednosť za generovanie príjmov.

Nasledujúci divízny typy:

  • Potravinárske podniky, ktoré sú pridelené na základe poskytovaných služieb a produktov. Napríklad organizačná štruktúra poisťovne.

  • Regionálne firmy, ktoré sú vytvorené na regionálnom základe, v závislosti od oblasti, ktoré slúžia.

  • Organizačnú štruktúru správcovskej spoločnosti, ktorá sa zameriava na konkrétneho zákazníka. Taký veľký počet možností.

Adaptívne organizačná štruktúra spoločnosti je charakterizovaný radom ukazovateľov:

  • nie byrokratické regulácie činností v riadiacich orgánoch ;

  • Neexistuje žiadna deľba práce v súlade s druhmi práce;

  • flexibilita štruktúry riadenia decentralizácia rozhodovania, individuálnu zodpovednosť každého zamestnanca na celkový výsledok;

  • to môže pomerne ľahko a rýchlo zmeniť tvar, prispôsobovať sa meniacim sa podmienkam;

  • Je zameraná na rýchlu realizáciu aj tých najzložitejších projektov, problémov a komplexných programov, a to všetko s obmedzenú dobu;

  • Ovládacie prvky sú dočasné.

Medzi najčastejšie štruktúry alokovanej v súčasnom ekonomickom prostredí je divízia. Ale bude to najúčinnejší a najvýhodnejšie, pričom do úvahy nasledujúce podmienky:

  • vo veľkých spoločnostiach, ak máte v pláne rozšíriť výrobnú a obchodnú činnosť;

  • podniky s prítomnosti širokého sortimentu výrobkov;

  • v organizáciách, v ktorých vysoko diverzifikovaná výroba ;

  • na stabilných firiem, ktorých produkcia je takmer nepodlieha výkyvom na trhu;

  • v prípade, že spoločnosť začína intenzívne prenikanie zahraničných trhoch alebo ona pracuje v predĺženej na medzinárodnej úrovni, na viacerých trhoch.

Ale každá firma by mala byť štruktúrovaná v súlade s jeho strategickej a taktickej ciele.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sk.delachieve.com. Theme powered by WordPress.