Obchodné, Spýtajte sa odborníka
Organizačná štruktúra spoločnosti. Základné zákony a princípy jeho výstavby
Efektívnosť a konkurencieschopnosť každej spoločnosti je do istej miery určované osobitosti jeho konštrukcie. Organizačná štruktúra spoločnosti by sa vziať do úvahy nasledujúce zákony:
súlade so svojím strategickým cieľom rozvoja spoločnosti;
adaptívne funkcie a štruktúra, tj prispôsobivosť najnovších podmienok a nepredvídaných okolností;
účinný vplyv na konečné ekonómiu projektov v každej fáze jeho životného cyklu;
zabezpečenie optimálnej úrovne správy, ktorý by mal správne delegovaný;
tvorba individuálnej zodpovednosti systému, keď v záujme zabezpečenia funkcie alebo projekt bude spĺňať špecifické umelca (kto ho realizuje);
musí mať štandardnú úroveň ovládateľnosti.
Organizačná štruktúra spoločnosti môže byť z niekoľkých typov. Zvážme podrobnejšie tie hlavné.
Klasická lineárna funkčná organizačná štruktúra spoločnosti je zastaraný, charakterizovanú svojou jednoduchosťou. Proces riadenia je "top-down", a každé oddelenie je jasne plní svoj účel. Ale teraz to je zriedka použité. Výnimku tvoria malé a stredné podniky i veľké jednotky.
Divízny organizačná štruktúra spoločnosti je typické pre veľké podniky. Tam je zvyčajne pridelené veľké autonómne výrobné a obchodné jednotky (pobočky, divízia) a zodpovedajúce úrovne kontroly. Okrem toho sú uvedené prevádzkové samostatnosť a výrobné zodpovednosť za generovanie príjmov.
Nasledujúci divízny typy:
Potravinárske podniky, ktoré sú pridelené na základe poskytovaných služieb a produktov. Napríklad organizačná štruktúra poisťovne.
Regionálne firmy, ktoré sú vytvorené na regionálnom základe, v závislosti od oblasti, ktoré slúžia.
Organizačnú štruktúru správcovskej spoločnosti, ktorá sa zameriava na konkrétneho zákazníka. Taký veľký počet možností.
Adaptívne organizačná štruktúra spoločnosti je charakterizovaný radom ukazovateľov:
nie byrokratické regulácie činností v riadiacich orgánoch ;
Neexistuje žiadna deľba práce v súlade s druhmi práce;
flexibilita štruktúry riadenia decentralizácia rozhodovania, individuálnu zodpovednosť každého zamestnanca na celkový výsledok;
to môže pomerne ľahko a rýchlo zmeniť tvar, prispôsobovať sa meniacim sa podmienkam;
Je zameraná na rýchlu realizáciu aj tých najzložitejších projektov, problémov a komplexných programov, a to všetko s obmedzenú dobu;
Ovládacie prvky sú dočasné.
Medzi najčastejšie štruktúry alokovanej v súčasnom ekonomickom prostredí je divízia. Ale bude to najúčinnejší a najvýhodnejšie, pričom do úvahy nasledujúce podmienky:
vo veľkých spoločnostiach, ak máte v pláne rozšíriť výrobnú a obchodnú činnosť;
podniky s prítomnosti širokého sortimentu výrobkov;
v organizáciách, v ktorých vysoko diverzifikovaná výroba ;
na stabilných firiem, ktorých produkcia je takmer nepodlieha výkyvom na trhu;
v prípade, že spoločnosť začína intenzívne prenikanie zahraničných trhoch alebo ona pracuje v predĺženej na medzinárodnej úrovni, na viacerých trhoch.
Ale každá firma by mala byť štruktúrovaná v súlade s jeho strategickej a taktickej ciele.
Similar articles
Trending Now