Bonusy - to je ... Ustanovenia vzorky pre bonusy pre zamestnancov

V súčasnej dobe zamestnanci HR-oddelenie mnohých firiem stále viac spoliehajú na túto techniku ako bonusy. To môže výrazne zlepšiť spoločnosť atraktívna pre uchádzačov o zamestnanie a zamestnancov, a teda nie je konkurencieschopná. Ďalšie obrovské plus bonusy je to, že angažovaní zamestnanci sú viac pravdepodobné, že sa do práce.

Podstatou systému bonusov

Ako je definované v zákonníku práce, bonusu - je výpočet a vyplácanie zamestnancov spoločnosti a ďalšie finančné prostriedky nad rámec mzdy. Táto schéma je absolútne všetky organizácie k dispozícii, bez ohľadu na ich formu vlastníctva a druhu činnosti.

bonusový systém na rozpočet je určený podnikom priamo ich vedenie. V tomto prípade, a druh hmotnej zainteresovanosti, a jeho veľkosť môže byť menovaný vedúcim organizácie. Hlavnou podmienkou: celková výška platieb pre zamestnancov (mzdy a dávok) musí byť v medziach určených prostriedkov.

U mimorozpočtových spoločností je situácia o niečo jednoduchšia. Vzhľadom k tomu, že sa nepredpokladá, že na financovanie, a aby informovala o tom, koľko peňazí sa vynakladá na platy, že by nemali. Z tohto dôvodu sa tieto spoločnosti majú relatívnu slobodu konania. Na štátnej úrovni, určitá minimálny prah mzdy, a na jeho základe vedenie firmy vymenuje platy, prémie, príspevky a ďalšie platby.

Druhy vyznamenania: Ponúka pravidelné platby

Najčastejšie sa používa dva typy odmien. Prvý z nich - odmena, ktorá stanovuje prijatie na odmeny spoločnosti. Bonusy v tomto prípade, je systematické, teda príspevky platené pravidelne (raz za rok, štvrť, pol rok, mesiac, týždeň). Nie všetci zamestnanci sú odmeňovaní, a akékoľvek špecifické požiadavky, napríklad, ekonómami, obchodný zástupca alebo zamestnanca niekoľkými oddeleniach. Ak chcete zobraziť množstvo prémie, zváži spoločnosť vyvinula konkrétne indikátory práce a bonus platobných podmienok.

Okrem toho, že je pevnou sumu platby: základný plat, polovicu alebo percento z čiastky miezd.

Všetky tieto nuansy, ktoré sprevádzajú proces výpočtu a vyplácanie finančnej kompenzácie prvého typu, obsahuje ustanovenia o bonusoch zamestnancom. Tento dokument uvádza, správu a rokuje s odbormi, ak je to nutné. Nariadenie ukladá povinnosť o organizácii vydávajúci zamestnancov v určitom množstve výhier v prípade splnenia stanovených podmienok.

Viac informácií o ocenení prvého typu

Podrobnejší prehľad o finančné odmeny opísaného typu, ktoré sú rozdelené do dvoch skupín:

• Odmeniť za to, čo dosiahnuť plánovaných cieľov spoločnosti. Takéto bonusy - to je hlavný podnetom pre personál, ktorý je nabáda na plnenie úloh.
• Povzbudivé iniciatíva - odmena pre zlepšenie techniky, účtovných systémov či iných aspektoch organizácie.

Tento druh bonusy sú kombinované vo zvláštnom súbore a používa sa, ak pracovník dosiahol úspory surovín, akýkoľvek druh energie, alebo pomáhal jeho spoločnosť iným spôsobom.

jednorazový bonus A - nejedná sa o systém

Ako už názov napovedá, jednorazový finančnú kompenzáciu sa platí nepravidelne. Hlavnou podmienkou pre ich získanie sa stáva na dosiahnutie konkrétneho pokroku v práci alebo útočnej významné udalosti, napríklad na štátny sviatok, výročie firmy, priemysel, určitého zamestnanca.

Ukážkové bonusy pre zamestnancov v tomto prípade, je nasledujúci: zamestnanec za posledných desať rokov pracoval v dobrej viere v prospech spoločnosti. Na počesť výročia hlavných otázok dekrét o udelení ocenení sa vyznamenal. To je základom pre vyplatenie odmeny sa stáva nezabudnuteľnou dátum (tento a ďalšie podobné podmienky obsahujú ustanovenia o bonuse za zamestnanca).

Preto, aby sa situácia

Tento dokument môže byť pripísané miestne organizácie akty, teda jej štruktúru a obsah každej spoločnosti vyvíja svoj vlastný. Dokument sa týka len zamestnancov danej spoločnosti.

Pozícia vzorka na bonusy zamestnancom je uvedený nižšie.

Opiera sa administratíva kladie veľký dôraz na ekonomické zdôvodnenie odmien. Ich hlavnou úlohou - aby sa zabránilo princíp rovnostársky v prideľovaní dávok.

Vzhľadom na povahu procesu, výrobný cyklus a časové obdobia používaný pre účtovníctvo, čas pre vybraný bonus. Tieto faktory určujú, či povzbudil nejakým pôdy, dielne, oddelenia či celej spoločnosti.

Prémie a príspevky sú brané do úvahy pri výpočte poistného

Mzdy niektorých zamestnancov podniku nemôže skladať len z jedného platu. Niekedy sa ľudia berú na dodatočné povinnosti a zodpovednosť, čo je samozrejme odráža vo finančnom pláne. Ďalšie zvýšil plat spolieha z dôvodu ťažkých pracovných podmienkach alebo profesijných úspechov.

Ak je účtovná zaoberá prírastku pravidelné odmeny, pretože to dáva zmysel, aby bola pozícia vzorky o udelení zamestnancov ako šablóny vytvorené raz. Keď táto spoločnosť viac ako jedna kategória pracovníkov, z ktorých existujú rôzne formy finančných príplatkov zozbieraného šablóny by mal byť niekoľko.

K doplneniu tarifu personálne môžu byť pridané v prípade, že je:

• Spája v sebe povolaní (Position).
• Plní povinnosti iného zamestnanca (čo nie je k dispozícii).
• Pracujúci v nepriaznivých podmienkach.
• To pracuje v noci.
• Má dlhý pracovný deň.
• Vysoká profesionálna úroveň dosiahla (mám triedu alebo akademický titul, udeľuje za vynikajúce výsledky, realizovali sme významné úlohy).

Presnejšie zoznam bonusov sa vykonáva pre každú spoločnosť zvlášť.

Organizácia bonusov: podmienky, za ktorých sa dovoláva odmena

Ak chcete dať ocenenie skutočne stali motiváciou pre zamestnancov, ktoré sú distribuované budúcich období a vydaným v súlade so systémom vyvinutým v predstihu.

Nie je nič horšie, ako nespravodlivé trest alebo neoprávnené propagácie, ako v tomto prípade podkopal autoritu hlavy, a na dôvere zamestnancov už nemôže počítať.

Podmienky a ukazovatele, na základe ktorých účtovať prirážku stanovenú v nariadení o bonusoch (model navrhnutý vyššie - len jedna z možností).

Ako vytvoriť bonusový systém

Systém vývojári brať do úvahy nasledujúce faktory:

1. Ak ciele dosiahnuté a či majú vplyv na efektivitu práce.
2. Či už získaných údajov, pri ktorých bude pripísaný bonus.
3. či boli vytvorené podmienky, v ktorom môžete vykonať bonusy.

Pre pracovníkov rôznych služieb a jednotiek toho istého podniku výkonnostných bonusov, ciele a okolnosti sa budú líšiť. Napríklad môže byť technická kontrola zamestnancovi poskytnúť len v prípade, keď dosiahli špecifických ukazovateľov kvality výrobkov. Pre dizajnérov a inžinierov často predpísaný poplatok za to, čo sa vyvíjajú a zavádzanie nových techník, technológií a materiálov. Účtovné získať bonusy vo výške niektorých správ a vykonávanie výpočtov.

V prípade, kedy môže byť výsledkom práce odhadované na základe objektívnych ukazovateľov (kvalita, kvantita, objem), odmena je viazaná na dáta. Ak je obsah práce a jej výsledky sú viac abstraktné (vedecké úspechy, výskum a ďalšie tvorivé úlohy), výška platby závisí na osobný prínos špecialistu na všeobecné obchodné alebo stanovená znaleckým posudkom.

Čo spoločnosť získa zamestnancov bonusy

Výplaty bonusov závisieť iba tých pracovníkov, ktorí sú v stave firmy a ľudia, ktorí pracujú na dobu určitú (najatých pre konkrétnu prácu). V prípade, že zamestnávateľ uzavrie zmluvu o zmluve občianskeho práva, časť o peňažnej náhrady dohodnutá samostatne.

Pre zamestnancov, ktorí nie sú v stave, existujú aj ďalšie podmienky: podávanie môže obsahovať položky na bonusy v kolektívnej zmluve alebo diskutovať o potrebe dodatočných platieb zástupcu odborového, predseda robotníckej rady alebo inej oprávnenej osoby.

Ako nápad na bonusy

Keď príde budúci obdobie do konca (mesiac, štvrťrok, rok) alebo dokončenie konkrétnej úlohy, účtovné a vedúci oddelenia pristúpiť k rozdeleniu cien.

Prvý zo všetkých účtovných pripraviť potvrdenie výdavkov za toto obdobie miezd fondu a koľko finančných prostriedkov bude vynaložená na finančnú motiváciu zamestnancov.

Vedľa riaditeľ štúdie uvádzajú údaje získané z pridružených spoločností (ak existuje), a zaoberá sa rozdeľovaní prostriedkov medzi oddeleniami.

Práca námestníkov hláv je, že sú pod dohľadom svojich dôveryhodnými jednotiek (konáre, oddelenie, laboratórií). Na konci bonusové obdobia, by mali predložiť návrhy týkajúce sa veľkosti odmien za hlavami týchto jednotiek. Avšak, zástupcov riaditeľa počúvať názory svojich podriadených (vedúci oddelenia), o tom, čo ocenenie by mali byť vydané ku konkrétnemu zamestnancovi. Väčšina firiem si vybrať predkladanie ponúk je v písomnej forme.

Postupy pri dokončení

V ďalšej fáze, musia byť všetky návrhy koordinované. V závere sú schválené riaditeľ spoločnosti, a to sa stáva základom pre príslušnú zákazku.

Podanie niektorých firiem radšej tiež koordinovať svoju činnosť v súvislosti s finančnou podporou zamestnancov so zástupcami zamestnancov alebo odborovej organizácie.

Ak sú splnené všetky podmienky, môže manažér vydať príkaz pre organizáciu, ktorá bude predložená na dôvody pre priznanie prémií a jeho veľkosť pre každého zamestnanca. Bez ohľadu na to, či spoločnosť dostala prémiu stav, bude objednávka ešte publikovať.

niektoré nuansy

Ak sa odmeny skvelé zamestnanca, aby nedošlo k zobrazenie zoznamu všetkých mien. Sú súčasťou samostatného dokumentu, ktorý pripravuje prácu oddelenie s personálom. Tento zoznam je považovaný za ktoré majú byť použité k objednávke.

Všetky finančné odmeny nutne odráža v osobnom účte každého zamestnanca, rovnako ako sa objaví v jeho pay-listu. To je nevyhnutné, aby bolo možné čo najpresnejšie, aby priemerné mzdy.