Analýza finančných výsledkov spoločnosti: konkurencieschopný výkon

Moderné analýza finančných výsledkov spoločnosti nesporne musí brať do úvahy indikátory, ako je konkurencieschopnosť podniku na trhu. Konkurenčné výhody umožňujú firmám ponúknuť trhu produkt, ktorý sú spotrebitelia ochotní nakupovať a platiť peniaze za to.

Medzi formy týchto dávok, ktoré majú byť zahrnuté v analýze výrobných nákladov v závode, je potrebné spomenúť nasledovné:

1) stabilita makroekonomických ukazovateľov v krajine; výhoda pri výrobe, práce a finančných zdrojov; stimulovať dopyt po týchto produktoch; účinky "v rozsahu výroby", "činnosti a výrobné skúsenosti z práce"; "Flexibilita" podniku;

2) prínos technického a technologického charakteru;

3) konštrukčné výhodu, poskytujúca príjem synergický účinok ;

4) prínosy trhové infraštruktúry;

5) výhody marketingového charakteru, určenú úrovňou informácií o firme na trhu softvér;

6) výhody založené na účte vplyve demografických zmien na segmenty trhu;

7) legislatívne výhody;

8) dávky podľa klimatických a geografických faktorov.

Ako vyplýva z analýzy finančných výsledkov podniku, hlavný odkaz tvorby týchto výhod je vývoj jeho konkurenčnej stratégie. Ona integráciou mikroskopické interakciu všetkých zložiek ekonomiky, rieši problém dosahovanie strategických cieľov prostredníctvom riadenia trhu spoločnosti prispôsobiť sa novým požiadavkám trhu a podmienkach konkurenčnú výhodu. Podobne formulovanie konkurenčné stratégia umožňuje najúčinnejšie vykonať analýzu výrobných nákladov a alokovať obmedzené zdroje z podniku v oblasti riadenia, pri zohľadnení zmien v trhovom prostredí.

V záujme posilnenia výhody podniku je nutné zvoliť jednu z progresívnej stratégie, najmä tam, kde analýza by mala zohľadniť finančné výsledky podniku. Tu sú niektoré z týchto stratégií:

1. náklady na vedenie, ktorý je založený na znižovanie výrobných nákladov minimalizáciou mzdy v podniku a zníženie cien výrobkov. Táto stratégia zohľadní produktivitu a je obvykle spájaný s efektom "skúseností krivky".

2. Broad diferenciácie realizovaná rôznymi formami marketingových aktivít. Diferenciácia výrobkov funkcie môžu mať podobu obrazu, vzhľad, atď.

3. Optimálna cena - umožňuje spoločnosti ponúknuť zákazníkom svojich produktov cítiť jej hodnotu pomocou kombinácie rôznych parametrov diferenciácie.

4. zameral (technológia trhové niky), je zameraná na úzky segment trhu, kde sa spoločnosť dominuje znížením nákladov.

5. Stratégia sústredené diferenciácie - je určený pre zvýšenie diferenciácie produktov, ktoré najlepšie spĺňajú vkus a požiadavky zákazníkov na určitom segmente trhu.

Prehľad skúseností v realizácii týchto stratégií, ich použitie by malo sprevádzať pozorné sledovaním dynamiky úspechu prítomnosti spoločnosti na trhu. Analýza finančných výsledkov spoločnosti v tomto prípade by mala pôsobiť ako najlepší nástroj na monitorovanie a vývoj nápravných opatrení potrebných na spoločnosť na udržanie vysokej úrovne konkurencieschopnosti, a to ako na domácom trhu spotrebiteľského, rovnako ako v prípade vykonávania medzinárodnej ekonomickej aktivity.