Ako zvýšiť ziskovosť zamestnanca?

Stránky z mnohých rôznych médií sú plné správ o ziskovosť, pokiaľ ide o jednoduchšie, potom vzťah medzi nákladmi a prínosmi. Existujú rôzne typy ziskovosti: rentabilita aktív, rentabilita tržieb, ziskovosť a ďalšie personál.

Ak chcete určiť ziskovosť akéhokoľvek druhu vyžadujú len údaje o príjmoch a výdavkoch. V skutočnosti, to je koeficient, ktorý ukazuje, koľko zisku je dosiahnuté za jednotku vynaložené. Vzhľadom k tomu, celý podnik je postavený práve za účelom dosiahnutia zisku, aby príslušné spoločnosti Pro výpočet tohto pomeru pristupovať s maximálnou vážnosťou.

Pre každú firmu je veľmi dôležité ziskovosti personál, ktorý ukazuje efektivitu tímu a umožňuje kontrolovať náklady na prevádzku v súlade s vyššie zisku. Aby sa zabránilo veľké množstvo náklady na pracovný tím, sú optimalizácia počtu zamestnancov.

Upravte zisk v dvoma spôsobmi:
1) zvýšiť zisky,
2) znížiť náklady.

Je zrejmé, že ziskovosť pracovníkov vo vysoko konkurenčnom trhu v predaji kvalitných a populárnych výrobkov v druhej kategórii podnikania optimalizácie. Ak chcete znížiť náklady na personál, je potrebné najprv určiť hlavné prúdy, ktoré vedú k úniku finančných prostriedkov. Pokiaľ ide o zamestnancov - je platbám miezd UST, náklady na TBC, oblečenia a ďalších balíčkov dávok. Rôzne náklady sa budú líšiť v závislosti na špecifiká podniku.

V prípade, že analýza nákladov a prínosov pracovníkov jasne ukazuje, nízka účinnosť, je nutné optimalizovať jeho veľkosť. V procese, zníženie nákladov, a to bez výnimky.

Smart optimalizácia musí brať do úvahy, že zmena v počte zamestnancov by nemalo mať vplyv na kvalitu a účinnosť výrobkov, ale náklady by nemali prekročiť stanovenú hodnotu. Okrem toho sa ziskovosť zamestnanca vykazuje nízku hodnotu, ak spoločnosť využíva staré zariadenie, uvoľňovať nevyzdvihnuté na trhu výrobkov alebo nekvalitných výrobkov, rovnako ako v prípade, že spoločnosť nebude prevedená do nových, efektívnejších technológií. Často sa jedná o nedostatok náklady na modernizáciu technológií a zariadení znížiť ziskovosť personálu, pretože to vyžaduje oveľa väčšiu zamestnanca pre propagáciu, opráv a údržby starého zariadenia. Zároveň by mali úbytok zamestnancov neovplyvní rýchlosť, efektivitu a kvalitu práce.

Ziskovosť analýza personálu už na úrovni diagnostiky môže odhaliť pracovných miest, bez ktorých podnik môže urobiť. Druhá etapa optimalizácia je stanoviť minimálny počet zamestnancov a škrty plánovanie. Skratky plánovanie - obtiažna etapa optimalizácia. Je veľmi dôležité, sú definície "personálneho jadra" (vysoko kvalifikovaných odborníkov, bez ktorej by efektivita práce klesne) a personálne periférie (personálu, väčšina pracovníkov vykonávajúcich menej dôležitých funkcií). V tomto prípade je okraj ukazuje personálu alebo príliš nízky, alebo rovnakej hodnoty, ktorá by mohla byť bez personálu obvodu. Napriek skutočnosti, že pracovníci z posledného výkonu ich funkcie v čase krízy bez nich môžete urobiť.

Posledná etapa - prevedenie rezov. Mnoho firiem stráviť výrazné zníženie "tvrdé" cestu, po ktorej súd existuje veľké množstvo pohľadávok voči vedeniu. Aby sa zabránilo týmto následkom, použite režim mäkký rýchlosť, ktorá stimuluje procesy o prepustenie na vlastnú päsť s pomocou slušné platby z odstupného dávok.

To znamená, že problém nákladovej efektívnosti pracovníkov je pre dobrý obchod veľmi dôležité. Program pre výpočet tohto pomeru bude nielen výrazne znížiť náklady, ale tiež stráviť uložené peniaze na zlepšenie pracovných podmienok, na nákup nových zariadení a ďalšie príslušenstvo, ktoré prispeje k efektívnej práci z Bole.