Prístupy k riadeniu

Riadenie ľudských zdrojov - činnosť zameraná na účinky na človeka alebo tímu zameraná na dosiahnutie čo najúplnejšie schopnosti zamestnancov compliance a ciele, podmienky, stratégie organizácie.

Základné prístupy k riadeniu ľudských zdrojov:

1. Ekonomické.
2. Organická.
3. Humanista.

Ekonomický prístup k ľudským zdrojom

V tomto prípade, v prvom rade je technické školenie pracovníkov, nie vedenie. Tieto prístupy k nakladaniu s týmito zásadami sú:

• jednota vedenia. Objednávky dáva len jednu hlavu;
• prísna hierarchia riadenia;
• ovládanie stanovenom objeme. Počet podriadených, musia byť také, aby sa zabránilo problémom pri koordinácii a komunikácii;
• rovnováha medzi právomoci a zodpovednosti.
• disciplína;
• rovnosť v jednotlivých úrovniach organizácie;
• Pracovníci majú záujem o získanie konečného výsledku.

Organická prístup k riadeniu ľudských zdrojov

V tomto prípade poskytuje najmä prístupy k riadeniu. Zameriava sa na ľudské zdroje. Organizácia je videný ako organizmus, ktorý žije v životnom prostredí a komunikovať s ním. V tomto ohľade použité dva analógie. Vďaka nim vyvinuli nové pohľady na organizačné realitu:

1. Takéto podmienky boli zavedené do obehu, ako je potreba, účelu, motívom, pôrodu a zrenia, starnutie a smrti organizácie.
2. Model organizačnej štruktúry odfotil ľudského mozgu. To umožnilo zobrazenie v podobe dielov, ktoré spájajú kontrolné linky, riadenie a komunikácia.

Humanistický prístup k riadeniu ľudských zdrojov

Tento trend sa stal populárny najmä v posledných rokoch. Kľúčovou myšlienkou, ktorá je postavená na základe správy dát sa blíži - hodnoty a ciele organizácie, zásady správania a ako zvládnuť rôzne situácie, by mali byť jasné a prístupné všetkým účastníkom pracovného procesu. To všetko sa nazýva organizačná kultúra. To môže byť v každej organizácii jej vlastné. Záleží na ideológiu sociálnych komunít, zákonov a každodenné rituály, hodnoty tkvejúcich v určitej komunite.

V dnešnej spoločnosti je stále výraznejší vplyv na kultúrnom kontexte organizácie práce a personálneho manažmentu. Pozoruhodným príkladom je Japonsko. Ich prístupy k riadeniu koreňa sa líšia od európskych. Hlavnou činnosťou vedúcich japonských firiem - zvýšenie produktivity zamestnancov. Pre porovnanie, väčšina z amerických a európskych manažérov si stanovili jediný cieľ - dosiahnuť zisk s čo najmenším úsilím.

Charakteristické črty japonského systému riadenia:

1. záruku zamestnania pre každého zamestnanca a vytvorenie dôvery situácie. Nehrozí výpovede, existuje reálna možnosť kariérneho rastu. To všetko je vynikajúca stimul pre zamestnancov. Okrem toho je systém celoživotné zamestnanie. Na každú spoločnosť vyvinula systém príplatkov, odmien a tak ďalej po dobu pracoval. Záujemcovia v materiáli, aby nedošlo k zmeniť zamestnanie.
2. Riadenie je založený na informáciách. Zber a systematizácia dát zlepšuje efektivitu výroby.
3. Zamerať na kvalitu. Hlavnou úlohou pri riadení výroby - získavanie dát a kontrolu kvality.
4. Bezpodmienečná prítomnosť vedenia v podniku v priebehu dňa.
5. Transparentnosť a zdieľané hodnoty. Všeobecné informácie základňa pre všetky úrovne zamestnancov. To zvyšuje porozumenie a výrazne zvyšuje výkon.