Podnikateľský plán pre malý podnik, ktorého vzor štruktúry a tipy na prípravu

Takže ste sa rozhodli založiť svoj vlastný podnik. Najdôležitejším nástrojom, ako začať podnikať, je podnikové plánovanie. Čo je obchodný plán pre malé firmy, príkladom dizajnu kontingenčných tabuliek plánu, čo by malo byť efektívne a jasný plán, ako opísať ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti - odpovede na všetky tieto otázky sa môžete dozvedieť práve teraz.

Prečo potrebujete podnikateľský plán?

Dobre navrhnutá obchodný plán popisuje predstavu o projekte, jeho cieľov, rôzne aspekty výkonu, kľúčových finančných a ekonomických ukazovateľov, opatrenia na dosiahnutie svojich cieľov, analyzovať potenciálne problémy a ponúka riešenie.

Navrhovanie by mali byť zamerané na riešenie najdôležitejšie problém podnikateľského zámeru: v prípade, že podnikateľ stojí za to investovať do podnikania, ako dlho bude vyplatená späť všetky vynaložené peniaze a či ide o záležitosť, aby reálny príjem. Takýto plán sa vypracuje pre seba (s cieľom zistiť, či má alebo nemá sledovať prípad), a pre potenciálnych investorov.

Zákony Ruskej federácie neposkytuje jasný podnikateľský plán štruktúru. To všetko závisí na povahe podnikania, ktoré sa chystáte byť v zábere (výroba, predaj, služby a tak ďalej.), Na svoje ciele a požadovaného výsledku. Ale každý podnikateľský plán pre malé firmy je zhruba rovnaká v rámci niektorých úsekoch.

štruktúra

Pri písaní podnikateľského plánu žiadnu činnosť, môžete použiť nasledujúcu štruktúru:

1. Prehľad nápadov.
2. Analýza trhu.
3. Marketing.
4. Financovanie projektu.
5. Výrobný plán.
6. ukazovatele ekonomickej zhodnotenie.

projekt Prehľad

To je stručný prehľad, možný životopis projekt navrhnutý tak, aby pochopili podnikateľov a investorov (ak existuje), ako to môže fungovať efektívne podnikanie. To je stručný popis všetkých ukazovateľov, ktoré budú popísané nižšie. V malom prieskume, budete najdôležitejšie materiály, ktoré majú prilákať investorov do investovania peňazí do svojho podnikania.

Témy podnikateľských zámerov závisí na kategóriu činnosti, ktoré budete reprezentovať. To môže byť plán pre kaviarne, reštaurácie, obchod, organizovanie dielňa, call-centrum, kúpele a výrobné výkon činnosti a tak ďalej. D.

analýza trhu

Táto časť by mala odrážať situáciu na trhu obchodného segmentu, v ktorom sa chystáte začať. Je potrebné jasne pochopiť, čo na trhu sa chystá vyhrať, aby pochopili, k čomu smerovať svoj podnikateľský plán pre malé podniky. Príklady trhoch v Rusku, sú:

• Spotrebiteľ (pre obyčajných ľudí kupujú tovar alebo využitím služieb pre osobnú spotrebu);
• medziprodukt (určené pre ďalšie použitie výrobkov a služieb vo forme veľkoobchod a maloobchod, povolenie, obchodné zastúpenie);
• State (nákup tovarov a služieb pre potreby štátu či štátnych programov a výberových konaní);
• medzinárodnom trhu.

V tejto časti je potrebné vykonať analýzu segmentu trhu, ktorý plne odhalí charakteristiky hlavných hráčov na trhu, ich silné a slabé stránky, a dokázať, že dopyt pre váš produkt alebo službu v skutočnosti je.

marketing

Podnikateľský plán musí predvídať všetky svoje marketingové ťahy. V ňom by sa malo zohľadniť nasledovné ukazovatele:

• spôsoby, ako propagovať výrobky či služby;
• Systém predaja výrobkov (prostredníctvom vlastnej siete, a to prostredníctvom iných organizácií, pre vykonávanie vydanie);
• druhy reklamy;
• cien metódy;
• Platobné podmienky (platba vopred, úver, v skutočnosti);
• dostupnosti zliav a kumulatívne jednorazového bonusu;
• dostupnosti predbežných dohôd s potenciálnymi zákazníkmi.

financovanie projektu

V tejto sekcii je potrebné zistiť všetky možné prostriedky, s cieľom začať projekt v danej veci. To môže mať svoje vlastné zdroje príjmov, prípadných investícií, potrebu pôžičiek a úverov, štátnej pomoci.

výrobný program

V tejto sekcii, je potrebné analyzovať všetky výrobné dáta, aby sme pochopili, ako s minimálnymi nákladmi na schopnosť robiť podnikových dát.

Výrobný plán sa skladá z dvoch častí.

výrobné náklady

1. Miestnosť a jej náklady (nájomné, náklady na údržbu nehnuteľnosti, inžinierske siete, dane).
2. Techniky (zloženie, podmienky nákupu alebo ustanovenia, náklady).
3. Power a technológie (zloženie, cena a podmienky).
4. Dodatočné náklady (náklady na počiatočné kúpu určitého výrobku alebo materiálu pre jeho výroby, zloženia a hodnoty aktív, ktoré nie sú považované za zariadenie, vrátane kancelárskych potrieb a potrieb pre potreby pre domácnosť).
5. Personálne, platy, dane, bonusy.
6. Špecifické požiadavky (nákup licencií, patentov, dodatočné dane, a tak ďalej.).
7. Ostatné náklady.

Výnosy z výroby

1. Množstvo predaného tovaru (služieb).
2. Priemerná cena za jednotku tovaru (služby).
3. Celkovom súčte prevádzkové výnosy.
4. Poskytovanie doplnkových služieb, vykonávanie iných (non-core) produktov.
5. Ostatné výnosy.

ukazovatele ekonomického zhodnotenia

Po zhromaždení všetkých parametrov potrebných pre ich analýzu a vytvoriť plán projektu, aby sa zistilo, ako efektívne bude prebiehať vaša obchodný plán pre malé firmy. Príklad plán plán uvedené v nasledujúcej tabuľke.

Tak, podnikateľský zámer - vážna vec, ktorá si vyžaduje špecifické zručnosti v oblasti práva, ekonómie a financií. V každom prípade bude tento dokument vám umožní vidieť celý obraz vášho budúceho podnikania v obrázkoch a rozhodnúť, či sa zapojiť do tejto činnosti, alebo je tam pocit, že niečo v ňom k náprave.