Organizačná kultúra - systém noriem a pravidiel správania

Organizačná kultúra - je relatívne nedávny termín vznikol. Pod týmto pojmom rozumieť systému spoločných hodnôt a názorov, ktoré sú zdieľané všetkými členmi tej istej spoločnosti. Organizačná kultúra - je základom života budovanie spoločnosti. Skúsenosti ukazujú, že sa postupne rozvíjajúce firmy, ktoré sa vyznačujú vysokou úrovňou duchovného dosiahnutie.

Organizačná kultúra - systém noriem a pravidiel správania, spoločných hodnôt, ktoré sú prijímané každý v organizácii. S ohľadom na tento koncept, nikto nemôže, ale na vedomie, jeho vzťah k celkovému súhrnu sociálnych, duchovných a priemyselné úspechy ľudí.

Vystupovanie, jazyk, reč, základné hodnoty, princípy činnosti a života spoločnosti sa odráža v organizačnej kultúry, ktorá odlišuje jednu organizáciu od druhého. Okrem toho, všetky tieto faktory dohromady ovplyvňovať vývoj a existenciu spoločnosti v budúcnosti.

S touto dvojaký charakter je videný, a ktorý má organizačnú kultúru. To sa prejavuje na jednej strane vplyv na neho z prevládajúcich hodnôt a ideí, cieľov, významných predstaviteľov, pravidiel a noriem. Na druhú stranu, kultúra firemné sám tvoria jej systém hodnôt.

V srdci súčasného súhrne duchovných úspechov firmy je vyvíjaný v rámci všeobecne platných právnych predpisov a zákonov právnických filozofie. Základné úkony zahŕňajú najmä Deklarácia ľudských práv, náboženských učení, občiansky zákonník, ústava, Charter podniku , a ďalšie. Vývoj filozofia spoločnosti je potrebné vykonávať v súlade s národným zložením svojich členov, počet zamestnancov, regionálne charakteristiky, osadenstva kultúrnej úrovni, životnú úroveň, druh výroby. Vysmievať ustanovenia v rámci firmy vedie k vzniku konfliktov medzi zamestnancami a vedením, zákazníkmi a dodávateľmi. V konečnom dôsledku sa zníži imidž firmy, v štruktúre podnikovej krízy nastane, čo vedie spravidla, zničiť.

Medzi najčastejšie typy organizačnej kultúry - kultúra moci, rolí, úloh a osobnosti - možno považovať za akýsi vzor pre tvorbu, alebo konkrétnej filozofie spoločnosti. Toto vezme do úvahy priania a situáciu. Prezentované typológie organizačnej kultúry chovaný anglický profesor manažmentu Charlzom Hendy.

Je pravidlom, že malé a stredné podniky zaoberajúce sa cenných papierov, nehnuteľností a obchodu. V takýchto spoločností prosperujúcej kultúrne sily, úplne nezávislý z centrálneho zdroja. V podstate u týchto stavieb sú vyrobené s pomocou priateľa alebo kamarátmi, že konečné rozhodnutie o zariadení je závislá na čele podniku.

Pre Byrokracia charakteristické úlohu kultúry. Tieto spoločnosti majú vysoký stupeň formalizácie na úkor zamestnancov, aby striktne dodržiavať pravidlá. Hlavným zdrojom energie je tu situácia, sila rovnakého odborníka odhadovanej v spojení s príslušnými ustanoveniami.

výzvy tkvejúcich v kultúre organizácií, ktoré vychádzajú z pracovných skupín a tímov, ktoré sú vytvorené za účelom riešenia špecifických problémov. V štruktúre týchto podnikov sa odhaduje sily špecialista a jeho schopnosť pracovať v tíme.

V prípade, kedy je spoločnosť vytvorené s cieľom uľahčiť niekoľko prevedení záujmu (alebo jeden) jednotlivcov, štruktúra má pre jednotlivé kultúry. Špecifickosť týchto podnikov je, že pred celkovými cieľmi prioritných cieľov jednej alebo viac zamestnancami. Skrátka a dobre, spoločnosti s kultúrou osobnosti vďačí za svoju existenciu na tejto osobe. To je dôvod, prečo je podriadené záujmom všetkých.