Model riadenia Moderné personálne

Použitia akýchkoľvek modelov riadenia ľudských zdrojov sú určené na zvýšenie produktivity, objem vyrábaných produktov. Existuje celý rad úloh, ktoré môžu a mali by byť riešené na správny výber modelu riadenia ľudských zdrojov:

- zvýšiť produktivitu a kvalitu práce zložky;

- vytvorenie "najproduktívnejším" kvalifikačnej štruktúry zamestnancov ;

- tvárnenie uskutočniteľné a súdržný tím;

- školenie personálu ;

- stimulácia a motivácia k práci ;

- zlepšenie organizácie práce;

- optimalizácia zdrojov vo zamestnancov;

- automatizácia personálne dokumentov, a tak ďalej.

Modelovanie systémov riadenia ľudských zdrojov umožňuje modelovať ekonomické procesy v podniku. Ale prvý typ modelovanie bolo veľmi ťažké, pretože je ťažké predvídať a predpovedať. Zamestnanci organizácie - to nie je len počet ľudí zamestnaných vo výrobnom procese, pretože každý zamestnanec má svoj vlastný charakter, ich potreby a ich schopnosť pracovať. Preto je hlavným cieľom každého simulácie je posúdiť bezpečnosť podnikových ľudských zdrojov a efektivitu ich využitie.

Klasický model personálneho riadenia: autoritatívne, demokratický a liberálne. Tieto tri modely vo svojej čistej forme je takmer nie je, tak považujeme za moderný klasifikačný model, ktorý rozlišuje tehnokrakticheskuyu skupinu, ekonomické a moderné. Pred tým, než podrobný opis týchto modelov, pozrite sa na rôzne druhy kontroly.

Riadenie podľa cieľov zahŕňa decentralizované organizačné vedenie a odhodlanie k dosiahnutiu konkrétnych výsledkov. Takáto kontrola umožňuje zmenu myslenia v tíme, kedy je kladený dôraz na motiváciu zamestnancov, kontinuálne spolupráci a vzájomnej pomoci v dosiahnutie týchto cieľov.

Vedenie cez motivácia je založená na výbere efektívne motivačný model, zdravé morálne a psychologické klíma v tíme, rozvoj ľudských zdrojov. Obľúbený motivačný model: racionálne, self-model a model vlastníctva.

Rámec riadenia na základe zvýšenia úrovne spokojnosti s prácou, firemného štýlu vedenia, zodpovednosť, iniciatívu a nezávislosť zamestnancov.

Prostredníctvom delegácie vedenie - jedná sa o modernejší model personálneho riadenia, kde sú zamestnanci mať všetky právomoci pri prijímaní a vykonávaní rozhodnutí. Samozrejme, že rozhodovanie má určité limity a každý zamestnanec má jasné ciele a ciele. Zodpovednosť za činy a výsledkom je jasne vymedzená.

Participatívna riadenie vyžaduje aktívnu účasť zamestnancov na firemných záležitosťou, kde sa zamestnanci podieľajú na rozhodovaní, kvalita sebaovládania výrobkov, využívanie prírodných zdrojov, náklady na pracovnú silu, atď

Podnikateľský manažment, zo svojej podstaty, - podnikateľská činnosť v rámci organizácie, spolupráca niekoľkých podnikov v rámci tej istej firmy.

Samostatne vyčleniť modely krízového riadenia, ktoré majú úplne odlišné princípy dizajnu.

To znamená, že moderný model personálneho riadenia:

1. Technokratický (technokratický použitej metódy riadenia práca je charakterizovaná výkonom, externé ovládanie, a osobné závislosť).

2.Ekonomicheskaya (založené na motiváciu, iniciatívu a kolektívne ovládačmi).

3. Moderné (čo je najdôležitejšie pre tento model - kreativita, záväzok, vedenie a partnerstva).

Každý model má svoje výhody a nevýhody riadenia ľudských zdrojov, model riadenia idalnoy až suschestuvuet.