Manažérske rozhodnutia analýzu a klasifikáciu

Správne rozhodnutia (SD) - Tento produkt a výsledok systému riadenia, čo je analýza, ekonomická realizovateľnosť a môžete vybrať z rôznych alternatív. Existujúce problémy by mali byť formálne, teda kvantifikovať charakteristiky rozdielu medzi plánovaným a dosiahnutého stavu subjektu, ako aj ich štruktúru tak, "strom cieľov".

Vzhľadom k tomu, zdroje na riešenie problémov sú vždy obmedzené, je nutné ich poradie podľa ich významu, veľkosti, naliehavosti.

Klasifikácia správnych rozhodnutí sú k dispozícii z nasledujúcich dôvodov:

- systém pre správu oblastí;

- rozsah;

- cieľ SD;

- úroveň riadenia ;

- stupeň stupnice;

- spôsob prípravy konštrukčných riešení;

- doby platnosti;

- Smer pôsobenia;

- formalizácia spôsoby;

- typy reprezentácie;

- úroveň zložitosti;

- forma prenosu SD.

Hlavnými faktormi, ktoré majú vplyv na prijímajúcom UR: vedecký prístup, modelovanie, správu výpočtovej techniky, atď.

Je potrebné poznamenať, že klasifikácia správnych rozhodnutí k dispozícii z iných dôvodov. Napríklad, môžete triediť alebo vykonať ur typológiu v závislosti na osobných charakteristikách hlavy.

Typy manažérskych rozhodnutí závisí do značnej miery na osobnosť manažéra, a teda rozlíšiť pozastavená, heuristickej-spontánny, riskantné, intuitívne a vychádza z úvahy a optimálne racionálne. Správca môže byť vznetlivý od prírody, alebo naopak, pokojný, vyrovnaný, a to bude otlačiť na jeho rozhodnutie. To je tiež druh klasifikácia správnych rozhodnutí, v závislosti na osobných charakteristikách manažéra.

Pozastavená UR obvykle užíva manažérov, ktorí sú zodpovední za ich činnosti, pracovné hypotézy a ich overovanie. Heuristickej-spontánne rozhodnutia sa robia autormi, ktoré možno ľahko vyrobiť celý rad myšlienok v hojnom počte, ale nie sú schopní testovať a hodnotiť. V dôsledku toho, že sú nepodložené a nespoľahlivé, ktoré bolo prijaté impulzívne, spontánne. Wildcats UR vyznačujúci sa tým, že ich autori nechceli starostlivo premýšľať a ospravedlniť svoje hypotézy. Intuitívne vziať v situácii výberu, vyrobený iba na základe vnímania, že to je správne. UR, ktoré sú založené na uvažovanie a niekedy sa zdá intuitívne, pretože ich logika nie je úplne jasné, že sa berú v situácii výberu, kvôli vedomia či osobné skúsenosti. Racionálne UR sú založené na ekonomické analýzy, metódami zdôvodnenie a optimalizácie.

Klasifikácia manažérskych rozhodnutí môže byť veľmi rozmanitý, tam je veľa bude záležať na tom, čo sa bude považovať za jeho základe. Báza alebo kritérium môže slúžiť ako pôsobnosťou v prípade prijatia SD, a spôsobu jej vývoja, a ďalšie.

Analýzu manažérskych riešení zahŕňa použitie vedeckých princípoch, ktoré zahŕňajú:

- analýza a syntéza, čo naznačuje, diferenciačný udalosti, predmety a javy v budúcej integrácii dohromady v prepojení a vzájomnej závislosti;

- izolácia hlavné zložky, z čoho vyplýva účely Lešenie, cieľov a určovanie metódy na ich dosiahnutie;

- objekty porovnanie analýzy podľa ich objemu a podmienok použitia;

- včasné a relevantné analýza, ktorá si kladie za cieľ znížiť dobu vykonávania prác prostredníctvom zavedenia metód racionálne organizáciu práce, kódovanie a dekódovanie, elektronizácia, zvyšovanie jej kvality;

- formalizácia dát, z čoho vyplýva: kvantitatívny opis s cieľom zabezpečiť optimalizáciu riadenia alternatívy faktorov; stanovenie vzťahov a závislostí medzi rôznymi časťami riadiaceho systému; Kvantifikácia úrovne neistoty pri rozhodovaní manažmentu.