BDR - čo to je? Plánovanie a riadenie nákladov v MDD: ako správne brať do úvahy náklady

Každý podnik musí aktívne používať tento nástroj pre správu ako príjmy rozpočtu a výdavkov (ďalej len - BDR). Čo je to? Snažte sa pochopiť tento článok.

základné definície

Každý podnikateľský subjekt má svoj charakteristický systém BDR, v závislosti na voľbe stratégie finančného plánovania, ako aj ciele. Preto definovaním MDD, čo to je a aký je jej účel, je potrebné si uvedomiť, že ako správny technológií v každej spoločnosti má v úmysle na dosiahnutie svojich cieľov a využíva svoje zdroje a nástroje.

Rozpočty sú vypracované pre spoločnosť ako celok a na jeho jednotlivé jednotky. Zostavenie príjmy rozpočtu a výdavky je pracovný plán koordinovanej naprieč všetkými obchodnými jednotkami, ktoré v sebe spája oddelené rozpočty a je charakterizovaný toku informácií pre rozhodovanie riešenie pre správu v oblasti finančného plánovania. Tento rozpočet je považovaná z hľadiska celkových plánovaných príjmov a peňažných tokov. Takže odpoveď na otázku, či BDR - to znamená, že možno tvrdiť, že je to výsledok mnohých diskusií a rozhodovanie v budúcnosti o osude spoločnosti, čo prispieva k jeho efektívne prevádzkové a finančné riadenie.

Výpočty sú vykonávané pri tvorbe rozpočtu, aby včas av plnej výške za účelom stanovenia množstvo peňazí potrebných na vykonávanie prijatých rozhodnutí. V tomto prípade hovoríme o tvorbu Prichádzajúce zdroja údajov prostriedkov (napr., Vypožičané alebo vlastné).

Hodnotenie účinnosti BDR

Čo je to koncept a ako to možno merať, je možné posudzovať len už paniruemom obdobie. Tak, ako evidentné stupeň flexibility podnikateľského subjektu, a to vďaka predvídavosti výsledkov správnom konaní, účinok závisí od rozpočtu na rozvoj. Finančné plánovanie a rozpočtovanie spočíva v stanovení základné nastavenie pre každý smer činnosti subjektu, rovnako ako pri výpočte rôznych možností sa pri príprave reakcie na prípadné zmeny vo vnútornom a vonkajšom prostredí.

rozpočet funkcie

Tieto funkcie závisia na tvorbe fáz MDD a jej implementáciu. Na začiatku sledovaného obdobia je finančná dokument je plán predaja, výdavkov a ďalších finančných transakcií v budúcom roku. Do konca sledovaného obdobia, už hrá úlohu odhadca (merače), pomocou ktorého je možné porovnať skutočné a ciele pre následné úpravy na činnosť spoločnosti.

CFB a BDR podobnú funkciu a môžu byť reprezentované nasledujúcom zozname:

• Analytics (korekcia stratégia, prehodnotenie myšlienky, stanovenie nových cieľov a analýzu alternatív);
• Finančné plánovanie;
• Finančný účet (musíte zvážiť a vziať do úvahy opatrenia, ktoré už spáchaných v predchádzajúcom období robiť správne rozhodnutia v budúcnosti);
• finančnú kontrolu (porovnávanie úlohy a získané výsledky, identifikáciu silných a slabých stránok);
• motivačný (rozsudok vytvorený plán trest v prípade výpadku jeho výkonu, a keď propagácia a overfulfillment ju);
• koordinácie;
• Komunikácia (koordinácia cieľov štrukturálnych divíziou podniku, hľadanie kompromisu a konsolidáciu zodpovedný za toho či onoho bodu plánu).

Porovnávať BCF a BDR

BDR (rozpočet príjmov a výdavkov), rovnako ako CFB (cash rozpočet flow) - hlavné finančné dokumenty, ktoré musia byť predložené, napríklad bankové inštitúcie pri získavaní úveru. Avšak, medzi nimi existuje rozdiel:

• CFB používa metódu hotovosti, BDR - akruálnej báze;
• MDD plánuje čistý zisk, a s využitím CFB plánované peňažné toky ;
• MDD sa premieta do digitálneho materiálu bez nepriamych daní, napríklad DPH a spotrebnej dane, a CFB všetky ukazovatele sú stanovené s ohľadom na týchto daní;
• Tieto dva dokumenty sú rozdiely v štruktúre: v MDD má články týkajúce sa odpisov a precenenia, a BDS tam sú články o príjme a vrátení vypožičaných finančných prostriedkov;
• a, samozrejme, rozdiely vo vymenovanie týchto dokumentov: BDR stanovuje pre výpočet plánovaných nákladov, ziskovosť, tržieb a zisku, a CFB potrebu sledovať cash flow na ruky a bežných účtov podniku.

Hlavné fázy rozpočtu na podniku

Prvou etapou je vytvorenie finančnej štruktúry a jeho cieľom je vytvoriť model takej štruktúry, ktorá by mohla viesť k realizácii zodpovednosti rozpočtu a kontrole pôvodu výnosov a nákladov v čase ich vzniku.

Druhý krok zahŕňa tvorbu štruktúr a rozpočtov je definovaný ako všeobecné syntézy systému riadenia rozpočtu subjektu. V tejto fáze, osobitnú pozornosť si zaslúži výdavkov v rozpočte podniku.

Podľa výsledkov tretej fázy je tvorba účtovníctvo a finančnej politiky podniku. Inými slovami, vytvorí súbor pravidiel účtovníctva, prevádzkové a výrobné účtovníctva, pokiaľ ide o obmedzenia prijaté pri príprave rozpočtu a sledovanie jej vykonávania.

Štvrtá etapa zahŕňa vývoj poriadku a postupy pre monitorovanie, plánovanie a analýzy, v prípade - o dôvodoch svojho zlyhania.

A konečne, piaty stupeň je už pripojený k priamemu zavedeniu rozpočtového systému. Zahŕňa úlohy, ktoré sú spojené s prípravou finančných a prevádzkových rozpočtov pre nadchádzajúce obdobie, vedenie príslušnej analýzy, ktorých výsledky, ktoré často môžu urobiť niektoré úpravy rozpočtov. V dôsledku toho by malo byť sfomirovany príjmy a výdavky podniku v požadovaných veľkostiach.

Tri prístupy k rozpočtovom postupe

V súčasnej literatúre existujú tri prístupy, podľa ktorého tvoril článok BDR:

• "Zdola nahor";
• "Top-down";
• kombinovať.

Prvý prístup sa používa vo veľkých podnikoch, v ktorých hlavy štrukturálnych rozdelenie časti rozpočtu oddelení alebo sekcií, ktoré sa ďalej znížia v rozpočtoch obchode alebo celé rastliny. Predpokladom organizácia rozpočtu je dohodnúť sa na strednej manažérov výkonu s vrcholovým vedením spoločnosti.

Príklad BDR druhý prístup znamená, že proces rozpočtu sa vykonáva horným vedením, a riadiace jednotky spodnej vrstvy zasahujú minimálne.

Tretí prístup je najviac vyvážený a prispieva k zamedzeniu negatívnym dôsledkom z predchádzajúcich dvoch prístupov.

rozpočtovanie Výhody

Rovnako ako akýkoľvek ekonomický fenomén, rozpočtovanie má pozitívne aj negatívne stránky. Medzi výhody patrí:

• To podporuje pozitívnu náladu a motivačný pás;
• koordinuje prácu tímu ako celku;
• prostredníctvom pravidelne vykonávané analýzy umožňuje upraviť rozpočet na čase;
• Ide o nástroj pre porovnanie plánovaných a skutočných výsledkov.

rozpočtovanie nedostatky

Medzi hlavné nedostatky z nasledujúceho dôvodu je potrebné zdôrazniť:

• Rozdiely vo vnímaní rozpočtov rôznych ľudí;
• vysoké náklady a zložitosť procesu zostavovania rozpočtu;
• nedostatok motivácie rozpočtu, pokiaľ nie je priviedol k poznaniu všetkých zamestnancov.