Typy organizačných štruktúr: hlavné charakteristické

Spoločnosť používa rôzne typy organizačných štruktúr, bude výber, ktoré sú závislé na cieľoch, cieľoch a funkčné účel. V súčasnej dobe existuje niekoľko optimálnu jej druhov. Vezmime podrobnejšie lineárne, lineárne-HQ, funkčné, lineárna funkcia, maticového typu organizačnej štruktúry a ďalšie.

Častá situácie, keď sú pridelené jednotlivé jednotky (departamentizatsiya), ak to vyžaduje jeho strategických plánov v rámci veľkej spoločnosti. V tomto prípade je konštrukcia sa stáva divízny (hierarchickej), že:

• reguluje rozdelenie cieľov a úloh na oddeleniach a kanceláriách (predaj, výroba, nákup, a tak ďalej);
• určuje ich odborné znalosti pri riešení konkrétnych problémov;
• prideľuje prítomnosť všeobecné interakciu všetkých prvkov celého systému;
• schopný "vyložiť" kontrolórov prostredníctvom delegácie autority.

Jeho nedostatky sú:

• skvelý personál náklady manažérov;
• ťažkosti pri oznamovaní informácií.

Lineárne typy organizačných štruktúr sú charakterizované nasledujúcim vzťahom: horná hlava-hlava jednotka vykonávania. Tieto spoločnosti prezentujú iba vertikálny vzťah, a sú prideľované iba na základe ich funkcií.

nevýhoda:

• Prítomnosť vysokých požiadaviek na vodcu a jeho neustále načítanie.

V dôsledku toho podniky rastú, majú tendenciu byť premenený na lineárne zamestnancov druhy organizačných štruktúr, ktoré sú podobné tej predchádzajúcej, ale zameriava sa len na konanie v centrále. Výsledkom je skupina zamestnancov, ktorí nemôžu priamo dávať príkazy k umelcom. Ale je potrebné vykonať konzultácie a pripraviť manažérske rozhodnutia.

nevýhoda:

• zvyšujúce sa náklady na zamestnancov centrály, so zlým výkonom, že sú k ničomu.

Ako výsledok, čo ďalej komplikuje výrobu, môže byť nutné mať špecializovaný personál, odbory, profily a ďalšie. Postupne sa sformovali funkčných typov organizačných štruktúr podniku. Práce sú rozdelené podľa svojej funkcie, a spoločnosť je rozdelená do prvkov, špecifických cieľov. Postupne je tu také hierarchiu: Head-funkčné a sekčné hlavy (financie, marketing, výroba) -ostalnye zamestnancov.

nevýhody:

• nedostatok flexibility a koordinácie medzi oddeleniami a rozdelenia;
• Prítomnosť nízkej rýchlosti pri rozhodovaní;
• nedostatok zodpovednosti na funkčných riaditeľov výsledku podniku.

Existujú tiež typy lineárnych funkčnej organizačnej štruktúry. Jedná sa o veľmi zložitý systém. V takýchto spoločnostiach, hlavné riadiace stanovište je lineárna, ale nie sú funkčné to nebude fungovať správne a vyrovnať sa s cieľmi a úlohami.

V prípade, že je potrebné urýchliť rekonštrukciu výroby, potom existujú typy matrix organizačných štruktúr. Ich podstatou je nasledujúci. Súčasná štruktúra vytvorená pracovníkov (dočasné) skupiny, ak sú ich hlavy vyžarovaného pracovníkov a iné zdroje (-their) jednotka (st). V dôsledku zdokumentovaných konštrukčné oddelenie, ktoré vykonávajú cielené programy a projekty. Sú podriadené dva a mať flexibilný rozvodov, efektívne plnenie cieľov.

môžu byť identifikované Medzi hlavné nedostatky:

• zložitosť v štruktúre;
• častý výskyt konfliktov.

Jedná sa o najbežnejšie typy organizačných štruktúr.