Samostatní podnikatelia v tvorbe účinného systému vlastníctva privatizovaných podnikov

Hlavným cieľom privatizácie, odohrávajúci sa v prvej fáze prechodu na trhovú ekonomiku, ktorých cieľom je zabezpečiť rozmanitosť nehnuteľností v krajine, väčšinou dosiahnuté. Zároveň sa strategickým cieľom tohto dôležitého sociálno-ekonomického procesu je zlepšiť efektivitu výroby, čo nie je dosiahnutá z rôznych dôvodov, a to ako objektívne a subjektívne.

Jedným z takýchto dôvodov je, že verejné vlastníctvo doteraz nenadobudlo účinnosti vlastníkom nehnuteľnosti, a existujúce fyzické osoby podnikatelia ešte nie sú schopné plne zabezpečiť dynamický rozvoj podnikov. Problém nájsť a stať efektívne majiteľa privatizovaných spoločností so záujmom o racionálne využívanie prírodných zdrojov; prilákanie investícií, zlepšenie ich účinnosti je kľúčovým a veľmi naliehavá úloha.

V súčasnej dobe je pojem "efektívne vlastníkom" nie je dobre zavedený a monografické štúdie na túto tému sú prakticky nevyskytujú. Ale súčasné nápady, možno považovať za efektívne individuálne podnikateľa s jasnými a konkrétnymi cieľmi stratégie rozvoja podnikov, a sú teda schopné vykonávať tieto úlohy:

- v súťaži udržať a rozšíriť svoje predaja a teraz obsadený segment trhu;

- zabezpečiť efektívny rozvoj spoločnosti, zisk a ziskovosť, dostatočná k rozšírenej reprodukciu;

- poslať veľký podiel na zisku pre upgrade výrobné inovácie.

Na splnenie týchto úloh, určujúcim faktorom pre úspech je privatizácia efektívne riadenie podnikov, efektívne činnosti ich vodcov, ktorí môžu robiť správne rozhodnutia v prospech vlastníkov, akcionárov.

V tomto prípade, bývalý šéf štátnych podnikov, napríklad, môže byť považovaný za jeden z hlavných uchádzačov o úlohe efektívneho vlastníka, či bude mať veľký podiel. Avšak, títo vodcovia vytvorené na základe štátnych podnikov sú často záujem o riešenie problémov, pretože neexistujú žiadne osobitné kritériá efektivitu ich práce a vhodných stimulov na dosiahnutie stanovených cieľov.

Existujú rôzne koncepty, aby zabezpečili efektívne riadenie spoločnosti, založenej predovšetkým na zahraničných techniky a ponúka celý rad modelov založených na analýze obchodnej hodnoty. Uznaná a široko používaný v praxi VBM (Value Based Management), ktorý sa prekladá ako "riadenie, ktorého cieľom je vytvorenie hodnoty". VBM Pojem dve skupiny metód. Jedna skupina sa skladá z metód, ktoré majú finančné fokus. Vyváženým systému rozlišovať finančné i nefinančné ukazovatele.

BSC koncepcie (v ruskej literatúre BSC - Balanced Scorecard) - kontrolný systém, ktorý umožňuje podnikateľom premeniť strategické ciele podniku v pláne prevádzkové riadenie a hodnotiť výsledky pomocou základných výkonových parametrov.

Podstatou BSC je, že aktivity spoločnosti za zmysluplné hodnotenie je preverovaná a vyhodnocovaná systémom štyroch skupín parametrov.

Prvý z nich je založená na štandardných finančných ukazovateľov, ktoré odrážajú finančnú návratnosť investícií.

Po druhé - opisuje podnikové prostredie, vrátane veľkosti trhu a trhového podielu v cieľovom segmente.

Tretia - odráža vnútorné procesy spoločnosti, najmä proces inovácie, vývoj produktov, prípravu výroby, atď.

Po štvrté - to odráža to, ako jednotlivé podnikatelia sú ochotní sa učiť a rásť, vzhľadom na faktory, ako sú informačné systémy, postupy interakcie medzi aktérmi, tj ľudia so svojimi schopnosťami, zručnosťami a motiváciou.

Systém indikátorov je základom strategického riadenia, predpokladá existenciu formalizovaného stratégiu, ktorá je počiatkom registráciou fyzických osôb podnikateľov na ich vlastné, čo znamená cestu pohybu a dosiahnutie strategických cieľov, ako konečný výsledok ekonomického cyklu.

Na vykonávanie tejto stratégie, musí jednotliví podnikatelia neustále rozvíjať fungujúci systém plánovania, výberu a rozmiestnenie personálu a rozdelenie zodpovednosti účinkujúcich. Dôležitou súčasťou tejto stratégie v prospech, je potrebné vziať do úvahy individuálne podnikateľa - reporting, ktorý umožňuje sledovanie rozvoja podnikania.

V zahraničnej praxi existuje celý rad príkladov výstavbe MTP, ako pomerne úspešný a odhaľuje typické problémy koncept. Avšak, modely založené iba na základe zahraničných skúseností, nemôžu byť použité vo fáze tvorby trhu v našej krajine bez vhodné prispôsobenie a podstatnými úpravami, ale mali by ste sa pokúsiť využiť tieto skúsenosti k vytvoreniu adekvátnej a efektívny systém motivácie podnikateľov prijať moderné obchodné technológie.