Riadenie finančných výsledkov komerčné banky v rámci systému

Vo vysoko dynamickom prostredí moderného hospodárstva bankový sektor je jedným z najrýchlejšie rastúcich a účinné riadenie finančnej výkonnosti - je jedným z hlavných faktorov tohto rastu. Moderné komerčné banky je asi 200 druhov služieb - produktov a operácií. Taká široká škála bankových aktivít a navrhuje seriózny vedecký prístup k štúdiu bankovníctva. Ale než sa vydáte na rôzne aspekty činnosti bánk, nutných k bývanie na zváženie tejto dôležitej otázke, ako model riadenia banky, bez jasného a konzistentného fungovania čo je nemožné vykonávať riadiace funkcie financie a bankovníctvo činnosť plodná. Že olejom mechanizmus interakcie medzi riadiacimi orgánmi, vedenie rôznych oddelení a zamestnancov, môže príslušný organizácia finančného riadenia v podniku, ktorá je špecifická forma obchodnej banky, je východiskovým bodom jeho úspechu. Ich správna stavba má veľký význam v čase existencie banky a poskytuje efektívne riadenie finančných výsledkov.

Spravidla všeobecnej správy súčasnej práci Banky správnou radou. Jej zodpovednosť zahŕňa dohľad nad také veci ako:

- účtovníctvo, výkazníctvo, vnútornej kontroly;

- obchodné pracovných výsledkov, ako aj správu aktív práce;

- celková správa finančných výsledkov;

- monitorovanie vykonávania interných a externých predpisov;

- inšpekcia schválenie materiálov, správ a auditov;

- revízie a schválenie výročnej správy o rôznych finančných projektov a ďalších zákonov.

- nábor, školenie, umiestnenie a certifikáciu pracovníkov a ďalšie.

Pre efektívnu prevádzku potrebujú banky správnej identifikácie funkčných pozícií všetkých zamestnancov, ako aj ich vzťahy vnútri banky. Každá banka zamestnanec musí jasne poznať svoje miesto vo funkčnom konaní bankového systému sa zdá, že sa očakáva, že vedenie aké sú jeho povinnosti a právomoci, ako vybudovať vzťah služby.

To je realizované pomocou schematického výstavby riadenie štruktúry banky s interným systémom pripojenia, doplnených predpisy, pokyny a služobných povinností. Ak je to nevyhnutné, jeho konštrukcia vziať do úvahy, že štandardné organizačné schémy neexistuje, lebo každá komerčné banka vo svojej jedinečnej, takže obvod je len najvšeobecnejšia obrysy modelu organizácie vedenie banky, a preto by malo byť ľahko pochopiteľné a nepôsobí ako teoretický štandardu , Zvyčajne, keď tam sú problémy pri vytváraní organizačnú schému identifikuje nedostatky organizácie, to znamená, že je skutočnosť, že v priebehu doby, jeho štruktúra môže byť neefektívne a ťažkopádny. Pri príprave systému banky, je potrebné starostlivo analyzovať, nájde dostatok ovládací prvok bankového procesu identifikácie linky vzájomnej závislosti a vzťahy v rámci banky.

Ako väčšina modelov v schematických konštrukcií, existujú pozitívne a negatívne strany. Tento režim umožňuje zamestnanec banky pochopiť, že zmeny, ku ktorým v banke, môže byť použitý ako šablóna pre prípadné neskoršie reorganizácie v budúcnosti poskytovať čo najlepšie riadenie finančných výsledkov.

K nevýhodám pomocou schematických konštrukcií možno rozlíšiť. Breh budove schéma sa rýchlo zastarávajú. Aj v obvode je pomerne ťažké, aby odrážala neformálne vzťahy. Schémy sú nepružné a zobrazuje iba stabilné a formálne komunikačné kanály. Ako bolo uvedené vyššie, musí byť schematicky výstavba administratívnych prepojení s bankou doplnené rôznymi druhmi inštrukcií, a to môže spôsobiť vážne problémy pri zabezpečovaní efektívnu správu dokumentov a manipuláciu banky ako celku.

Typicky, organizačný model banka je založený na princípe funkčné podriadenosti, pretože väčšina z nich sú univerzálne, a ktoré sa vyznačujú práve túto organizačnú štruktúru.

Vzhľadom na to, že akýkoľvek tento model má svoje výhody a nevýhody, v jeho konštrukcia vyžaduje, aby práca zamestnancov banky bol racionálne organizovaný, účinný výkon kontrolných funkcií. Vytvoriť organizačnú štruktúru, je strategickým úlohou manažmentu banky.