Plánovanie skladových a úložným priestorom

Len v prípade, môžete sa spoľahnúť na ziskové fungovanie firmy, kedy výrobné linky a dielne kedykoľvek dostatočne vybavená surovín a obchodné oddelenie - hotové výrobky. Vyhnúť prestoje zlyhá ak kvalifikovane pristupovať k ukladaniu plánovania v podniku. Tento problém bol vyriešený v niekoľkých oblastiach logistiky, problém je študovaný v nejakom detaile, takže ak dôkladné posúdenie problému, môžete vytvoriť model sklad, čo eliminuje prestoje. Musím povedať, že plánovanie sklad je vlastná všetkým moderným úspešných firiem.

Najmä plánovanie skladu

Starostlivé plánovanie sklad berie do úvahy všetky aspekty kozmických aktivít. Osobitná pozornosť je venovaná intervaly povolené pre rôzne operácie. Je to mravenčia práca v priebehu času umožňuje plánovanie výroby až do skladu dodať všetky potrebné položky, aby mu loď tovar je nielen účinná, ale aj dostatočne flexibilné. Zároveň sa zaväzujú práce všetkých objednávok sú k dispozícii v rámci vnútorného informačného systému. Ak je správne plánovanie skladu odoslania a prijatie produktov zaberajú dosť malý čas, aby boli v súlade s normami ustanovenými v predstihu.

Hlavným cieľom sledovaným plánovanie sklad náhradných dielov, produktov, exkluzívne keramiky, alebo čokoľvek iné - je premena organizácia do silného konkurenta na trhu, čo je dosiahnuté prostredníctvom efektívnej činnosti, ktoré vytvárajú ekonomický prínos pre pacienta.

Kde začať?

Bez ohľadu na to, či sa plán úložiska bude veľkoobchodné podnikania alebo pracovať len s úložnými bodmi pre maloobchodníkov, prístup má všeobecné normy. Začína s hodnotením:

• obrat;
• úroveň služieb;
• náklady zásob;
• objem nakupovaných položiek.

Koho veriť?

Ako sa hovorí profesionáli v oblasti logistiky, plánovania a umiestnenie prevádzkových dcérskych sklady sú najlepšie ponechať na špeciálne vytvorený pre tím úloh. K tomu, personálny útvar tvorí konštrukčný tím, obrat a dokumentácie oddelenia venuje osobitnú pozornosť pracovných procesov vo firme, v súčasnosti aktívne, a dokumentovať ich.

Pomerne často sa požiarno bezpečnostné aspekty plánovania skladu sú nútení nielen preskúmať plány o tom, ako umiestniť pobočku vo vnútri, ale aj vôbec reorganizovať sklad. Navyše toto spracovanie umožňuje racionalizovať priestor, aby bolo viac v súlade s normami našej doby, a to najmä oblasť organizácie. Rozšírený prax pri plánovaní skladu na píle, tovární a iných priemyselných podnikov obnovu zariadení, strojov a zariadení používaných v úložnom systéme. V posledných rokoch najčastejšie variant - montáž automatizovaných systémov, ktoré znižujú náklady na pracovnú silu a znižujú pravdepodobnosť vzniku chýb v dôsledku ľudského faktora.

Na čo sa zamerať?

Od plánovania hotových výrobkov skladu, inventár, alebo iné zdroje nutné venovať pozornosť na niekoľko dôležitých aspektov generál. Najmä workflow začína s hodnotením výpočtu, ale postupne sa pracovná skupina pracuje na všetkých jemnejšie detaily, takže plán zahŕňa všetky pracovné okamihy.

Musíte starostlivo pracovať na plánovanie skladu, bez zanedbala niektoré z akýchkoľvek významných problémov. V tomto prípade, výsledky musí byť taký, aby na konci svojej práce mohol ľahko implementovať. Ak chcete takéto plánovanie podrobne odrážať skutočný stav vecí v podniku, musí mať zodpovedajúce kompletnú informačnú základňu, ktorá odráža to, čo sa deje vo vnútri nej.

Na druhej strane aj v detaile

sklad plánovanie práce - dôkladné posúdenie a vykresľovanie rôznych možností areálu. Každá z navrhovanej pracovnej skupiny projektov sa odhaduje odborník, vybraný a poskytnutých na riadenie podniku. To pomáha určiť prínos z najúspešnejších riešení.

Plánovanie logistického procesu v sklade začína vnútri a postupne sa "pohybuje" out. To znamená, že prvá pracovná skupina pracuje na otázkach zásob, technológií, technologických riešení používaných v rámci skladu, projekty pohybujúce sa prúdy hmotných rezerv, a až potom sa rozhodne budovu, v ktorej toto všetko môže byť vykonávaný s minimálnymi nákladmi a maximálnou účinnosťou. Avšak, pri otvorení novej budovy plánu logistického procesu v sklade nie je dokončená. Je nutné sa zoznámiť všetok personál s rozvinutým informačnom systéme, ako aj na podporu pracovného postupu v reálnom čase. To znamená, že dizajnéri pracovné skupiny vybrali niekoľko zodpovedné profesionálov. Ich úlohou bude riadiť činnosť v rámci skladu, kvantitatívne meranie možností zvyšovania výkonnosti a vývoja realizovaného projektu, a do budúcnosti - kompletné reorganizáciou v reakcii na meniace sa podmienky.

Projekt: čo a ako?

Plánovanie skladu vždy zahŕňa podrobnú štúdiu projektu, ktorý zahŕňa:

• formulácia cieľov;
• analytické práce;
• Plánovať rozvoj;
• realizácie plánovaného;
• začať pracovať.

Plánovanie sklad: všetko, čo je spojené

Proces plánovania je zvyčajne rozdelená do niekoľkých etáp, ale vziať do úvahy vzťah medzi nimi. To znamená, že kroky nie sú konzistentné a paralelný port. Takže zrazu v pracovnej skupine zaoberajúcej sa otázkami skladovanie, sťahovanie inventár, vyberte oblasti a technológie, stroje. Súčasne fázovanie je nevyhnutné na dosiahnutie rovnováhy medzi týmito aspektmi.

Všetky komponenty sú prepojené. S ohľadom na túto skutočnosť pri plánovaní sklad, kvalifikovaní odborníci sú vždy monitorované, čo sa prejavilo zmenou v jednom aspekte na druhú. Najúčinnejšia prístup je považovaný za iterácie, ak je slučka tvorená sekvencií akcií, ktoré sa opakujú pri každej zmene aspoň jedného opatrenia.

Plánovanie: čo sa stane?

Práca začína pre-plánovanie, počas ktorej vytvára hrubý model. To rozvíjať so zameraním na odhady rozpočtu, smer projektu. Údaje známe v tejto fáze umožňujú formulovať riešenia, ktoré sú založené na následných opatreniach. Ale stále viac a presnejšie informácie, ktoré majú byť použité.

V ďalšej fáze - predikcie zdrojov potrebných pre správne fungovanie podniku. Ak to chcete urobiť, musíte mať predbežný rozpočet a majú pomerne presnú predstavu o smere projektu. Potom môžete pristúpiť k podrobnému plánovania.

Podrobnosti a maličkosti

Keď sa pracovná skupina príde na stupni detailného plánovania, v súlade s uznávanými normami v logichestike pracuje s vydaním týchto fáz:

• Nájsť miesto pre sklad;
• plánovanie vnútorných a vonkajších oblastí;
• študovne vnútri;
• Analýza potrieb v danom odbore, v súpise;
• predpovedanie kapacity zamestnancov, skladov;
• Plánovanie jednotlivých operácií.

ako nevynechať

Pre pracovné skupiny je dôležité kontrolovať pohyb v rámci predpokladaného zásob informácií a materiálov. Jeden istý spôsob, nebude chýbať nič z reflektora - dokladovať všetky obchodné procesy, rovnako ako simulovať tok informácií a všetky procesy v rámci spoločnosti. Navyše môžete zacvičiť funkčné popisy. To je najefektívnejšie pomocou špecializovaných databáz.

V tomto prípade, začnite s nádchu alebo dôvodu sa neodporúča. Podľa odborníkov, musíte najprv napísať podnikateľský plán, pokiaľ ide o nie menej ako päť rokov, ale mnoho svetovo uznávaných vedcov súhlasí s tým, že viac či menej stabilné firmy plán by mal zahŕňať ďalšie desaťročie. Je potrebné nielen brať do úvahy súčasné trendy, ale aj predvídať zmeny v dopyte, smer zlepšenie podniku.

Trat veľa, alebo málo?

Vo väčšine prípadov, vrátane skladu trvá celkom dosť financií - nie viac ako 15% všetkých nákladov spojených s vytvorením nového skladu, ale zvyčajne ešte menej. Ale to nie je dôvod, aby ho podceňovať! Treba pripomenúť, že vo fáze pre-plánovanie - tentoraz, kedy sa pracovný tím zbiera maximálne možné množstvo dát. Ak nie ste schopní nazhromaždiť potrebné množstvo informácií, povedie to k spomaleniu práce a zvýšených nákladov, rovnako ako znižujú účinnosť skupiny zodpovednej za plánovanie.

Sklady sú odlišné

Ak hovoríme o plánovaní úložného priestoru, je potrebné poznamenať, že tieto sa môžu výrazne líšiť od seba navzájom. To závisí od viacerých faktorov. Obchodníci, napríklad, majú rôzne úrovne technického vybavenia, rôznych organizačných funkcií a technológií prístupu. To znamená, že tieto zariadenia sú naplánované rôznymi spôsobmi, to znamená, že je rozumné zaviesť klasifikáciu skupín.

Hlavnými kritériami:

• polohe vzhľadom k toku materiálu;
• funkcie pridelené do skladu;
• sortiment výrobkov;
• Technické parametre;
• mechanizácia;
• počet podlaží;
• organizačná forma riadenia;
• transport.

teoretické aspekty

Pri plánovaní pracovnej skupiny vytvára návrh, pričom presné prevedenie, je tovar v relatívnej užívateľa najlepšej prístupnosti (kupujúceho). Ak je tento plán rozdelený do dvoch častí: z plošiny, na ktorom sú uložené rezervy, rovnako ako miesto vyhradené na iné účely. Predpokladá sa, že najúčinnejšou pomer týchto miest - 2: 1, ktorý sa používa na ukladanie časti musia byť dvakrát určené pre pomocné práce.

Pri plánovaní ukladanie, skúste použiť len tie racionálne metódy, ktorým sa, umiestnenia rezervy, a pozície vo vzťahu k sebe navzájom sú usporiadané takým spôsobom, aby sa pomôcť iným vplyvom a došlo k poškodeniu v dôsledku nežiaduceho okolí. Blízko pri sebe, snaží sa uvádzať tieto prípravky pre pohyb, kde môžete použiť podobnú techniku.

Obschetovarny sklad

To môže byť opísaný ako najčastejší typ skladov v obchodných spoločnostiach v našej krajine (a nielen). V súčasnej dobe tohto zásobného priestoru:

• výroba, kde s výhodou vykonáva pracovné operácie;
• pomocný použitý pre obsah kontajnery, palety, kontajnery;
• technické, ktorá vytvorila rad zariadení a komunikácie. Patrí sem aj úložný priestor, pracovisko servisných pracovníkov;
• administratívne domácností.

Rysy procesu, samozrejme silne ovplyvnená tým, čo bude štruktúra územného riešenie pre skladovanie. Už vo fáze projektovania pracovnú skupinu tvoria kompletný zoznam potrebného špecifického skladových priestorov, rovnako ako výstupy úmerný pomeru plochy k sebe navzájom. Súčasne sa snaží usporiadať kontinuálne pracovný postup, rozdelený do nezasahujú navzájom toky.

Sklad: Ako si vybrať?

Pri výbere priestor, mnohí usadiť otázka je jednoduchá: je posúdenie toho, čo oblasť potreboval, prenajať vhodný objekt. Občas spoločnosti vážne počítať do budúcnosti, a to najmä tie menšie. Ale musíme si uvedomiť, že je to v záujme spoločnosti môže rýchlo meniť.

V posledných rokoch sa stále viac a viac existujú možnosti pokrývajú trhy, ktoré nie sú k dispozícii pre ďalší rok pred alebo dva roky, ale s touto zvýšenou konkurenciou, zmenili pracovné podmienky. Tieto aspekty majú vplyv na odvetvie nájomné skladových priestorov. Spoločnosť preto nie je ochotný utrácať peniaze za nič, by mala analyzovať budúcnosť a až potom sa rozhodnúť v prospech určitej voľby.

vydávať rysy

Prvá vec, ktorá si zaslúži pozornosť v tejto súvislosti, - zemepisná poloha na danom území. Pravdepodobne je nutné prepravovať predmety medzi sklady, v prípade, že spoločnosť bude mať niekoľko budov, a tieto náklady musia byť považovaná za vopred. Drahšie logistika, tým viac sa spoločnosť bude musieť cenovku, ktorá by mohla nakoniec viesť k tomu, že potenciálny kupujúci pôjdu ku konkurencii. To je - podnet k zníženiu nákladov spojených s logistikou.

Ale s úložným výrobné firmy je to trochu jednoduchšie. Typicky, spoločnosť vybavuje všetky sklady v továrni, továrne, čím sa znížia náklady na času a peňazí na prepravnej polohe. Ale skutočný problém je výber optimálnej veľkosti. Najväčšou výzvou je považovaný za distribučné plánovanie, dodávky depa. V niektorom z možností, pracovná skupina očakáva, že náklady spojené s vziať do úvahy možnosť, tržby spoločnosti, spočíta pomer medzi nimi, nám umožňuje pochopiť, ako tento sklad bude prínosom pre spoločnosť.

To, čo by musel minúť?

Prvý odhad stojí spojené s dopravou. Tieto investície sú považované za originál, čo zahŕňa prácu na vytvorenie, opravu ciest, nákup vozidiel, výstavbu zariadení pre odstávky, opravy strojov. Okrem toho táto kategória zahŕňa náklady spojené s dopravou, dávkovačmi pozíciou.

Ďalšie výdavky vzťahujúce sa na plánovanie a vykonávanie skladových plánu do reality - to je priamo konštrukcie. Tiež, pre-prevádzkové náklady sú premietané. Táto skupina investície zahŕňajú hotovosť, zariadenia preč. Nezabudnite o opravy, účty, mzdy. Pri posudzovaní týchto nákladov by mali byť pripravené už vo fáze plánovania.

Viac - tým lepšie. Alebo nie?

Všeobecne platí, že veľký sklad výnosnejšie než malé. Prijatá na posúdenie nákladov na skladu konkrétnejší: na tonu skladovaného tovaru. Vzhľadom k tomu, hodnota menšia, tým väčšie miestnosti, možno predpokladať, že veľké obchody sú vždy lepšie ako malé. Zároveň odbor niekoľkých rôznych miestach malých skladovacích zariadení v majetku spoločnosti vo veľkom sklade vyvolá nárast nákladov na dopravu, ako náklady na dopravu budú menej ziskové. Ale prítomnosť malých skladov - krok smerom ku kupujúcemu, pretože náklady na dopravu sú znížené, dodacia lehota sa zníži. Na druhú stranu, stále viac sa náklady spojené s výstavbou zariadenia a ich použitie (komunikačné, personálne).

Ako nájsť strednú cestu? Odborníci odporúčajú, aby vyhodnotiť tieto aspekty:

• Súťaž hustota;
• Blízkosť k zákazníkovi;
• blízkosť k dodávateľom surovín;
• životnú úroveň v tejto oblasti;
• možnosť vybaviť skladu personálu;
• na základe úrovne miezd;
• prepravná kapacita;
• zdanenia;
• profit.

Ďalej skúmala, či potenciálny sklad sa nachádza v blízkosti železničnej trate, hlavné mesto, zadať hodnotu pozemkov, obtiažnosť získanie povolenia. Dôkladná analýza týchto faktorov pomáha určiť, ktorá varianta je výhodnejšie: vytvorenie jedného veľkého alebo niekoľkých malých skladu.