Head. Typy manažérov a typov podriadenými

V každej spoločnosti, je vodca. Druhy vodcov sú určované podľa rôznych kritérií. Najdôkladnejšie klasifikácia daná vedci z Anglicka Mouton a Blake. Vedieť, aké typy hlavy tam, je to možné, že udrie tím, zvoliť najúčinnejší taktiku správania. Mouton a Blake identifikovali 5 hlavných a tri ďalšie kategórie. ďalšie považujeme za základné typy vodcov.

Starostlivosť o výrobe, v kombinácii s ľahostajnosťou k pracovníkom

Typicky typy vodcov a podriadenými sú prepojené medzi sebou navzájom. Režisér, ktorý sa stará o vašej firme, zároveň sa vzťahuje k ľahostajnosti k pracovníci vopred vedieť, ako môžete dosiahnuť tento cieľ. To rieši problém s využitím akýchkoľvek prostriedkov, zameraných na dosiahnutie výsledku všetku silu a aktivitu zamestnancov. Taký človek je vždy strach zo straty svoje vedenie. Druhy vodcov, ktorí sa obávajú straty vplyvu a autority, ktoré chcú sústrediť všetky možné sily v rukách. Vyžadujú zamestnanca slepú poslušnosť, v žiadnom prípade neprijímame názory iných ľudí. Jeho vôľa vo všetkých smeroch, ktoré sa snažia vnútiť zamestnancom odmietnutie ich radu. Je to nie všetky rysy posadnutý taký vodcu. Druhy manažérov usilujú o autoritárstvo, vždy rozhodovať sami o sebe, nikdy nechať ich znovu zvážiť.

Povaha pracovného pomeru

Druhy vodcov náročných bezpodmienečné vykonávanie príkazov a príkazov sa líšia len túžba neustále zasahovať do činnosti svojich zamestnancov. Takí ľudia sú vždy pozor na chyby a nezrovnalosti v personálu sa snaží identifikovať a potrestať vinníkov. Tak, medzi správcom a podriadených vzťahov sú tvorené, podobné tým, ktoré sa pohybujú medzi strážami a väzňami. Takýto riaditeľ ignorovať šéfmi nižšej úrovni, keď na to príde, a bežné umelca. Ak spĺňajú na ceste podnikateľských rovesníkmi, a to všetkými prostriedkami sa snaží ukázať svoju nadradenosť. Musím takého vodcu? Typy manažérov, charakterizované úplne nezávisle najefektívnejšie prejaví v kritických situáciách. V tomto prípade je ich schopnosť rýchlo sa rozhodovať môžu byť veľmi užitočné. V krátkodobom horizonte, toto správanie iste dáva požadovaný účinok. Avšak, v dlhodobom horizonte, toto správanie môže viesť spoločnosť do krízy. Dôvodom je presne ten postoj, ktorý sa prejavuje svojim zamestnancom takého vodcu. Druhy manažérov, ktorí charakterizovaných represívne metódy, ktoré spôsobujú pasivita pracovníkov protest. Akcia, ako riaditelia výrazne degradovať morálku ľudí. Ale je potrebné poznamenať, že tento jav nemožno nazvať bežné. Zamestnanci môžu cítiť sympatie k tomuto človeku, nepovažujem za vhodné, aby odpor, aby sa snaží zbaviť zodpovednosti, alebo patrí do rovnakého druhu ľudí. V týchto prípadoch bude riaditeľ dostanete presne to, čo chce. Spravidla oficiálna podpora takých šéfov sú stredné tempo, ale to trvá niekoľko úspešnejší než mnohí iní.

Maximálna starostlivosť o zamestnancov, v kombinácii s takmer úplnou ľahostajnosťou k produkcii

Pre mnohých zamestnancov je to veľmi dobrý vodca. Druhy vodcov, ktorí sa odlišujú túžbu vytvoriť priaznivé klíma v tíme, teraz lásku a úctu zamestnancov. Jej zamestnanci ako riaditeľ je vybraný na základe osobného vkusu. Pomáha a podporuje podriadené, povzbudzujúce, snaží sa nadviazať priateľské vzťahy, zjemňuje a vyhladzuje uhly tlaku vo vzťahu. Tieto typy vodcov nemajú radi zmeny, lámanie obvyklým spôsobom. V tomto ohľade vnímajú iba pozitívne aspekty situácií. To všetko vytvára priaznivé postoje zamestnancov. Pri svojej činnosti sa také riaditelia sa snažia zistiť očakávania a túžby iných ľudí, ich spôsob myslenia. viesť k dlhých diskusií, počúvať názory získať správne informácie, ktoré aktívne konzultovať s každým. Na základe získaných informácií sa tieto typy vodcov organizácie rozhodnúť o možnosti uspokojenie každého. Avšak, oni kontrolovať jeho výkon je pomerne vzácne.

osobné charakteristiky

Tento režisér nekladie za cieľ spochybniť ostatní. Naopak, snaží sa dohodnúť s ostatnými zastúpených pozície, aj keď má svoj vlastný názor. Vodca neberie akcie, v žiadnom zhone, aby sa chopila iniciatívy. Napriek tomu sa rýchlo reaguje na činy druhých a spĺňa ich požiadavky s veľkým nadšením. V dôsledku takéhoto správania v sade skupiny nie sú tak prísne pravidlá a predpisy. V tomto prípade zamestnanci začať pracovať menej efektívne, snaha o pohodlie, snažte sa vyhnúť inovácie a to napriek skutočnosti, že príležitosť vyjadriť svoj názor a realizovať všetky nápady predložené. Ako výsledok, morálny spokojnosť a personál výkon sú na strednej úrovni, a kariérny rast je možné so zníženými nárokmi manuálu.

Absencia akýchkoľvek referenčných bodov

Tam sú lídrami, ktorí sa snažia zaujať neutrálnu pozíciu, nie zasahovanie do žiadne vážne podnikania. Tiež vyhnúť konfliktným situáciám, ľahostajný, ľahostajný. Taký riaditeľ sám, spravidla nemajú rozhodovať - dúfajú, že všetko bude riešiť sám, bez ich účasti, alebo na vrchole potrebné pokyny, až dorazí, dávajú umelca. Toto správanie je typické pre mužov, ktorý je sklamaný vo svojej práci a "žiť až do odchodu do dôchodku." Snažia sa prežiť a udržiava svoje miesto pre svoj osobný prospech. V tomto ohľade spĺňa minimum potrebné pre jeho popise práce, bez toho by to vzbudilo veľkú pozornosť. Zvyčajne takýto vodca pôsobí ako balast pre organizáciu. Jeho podpora je veľmi pomalý.

stredná typ

Takéto bludisko riešiť problémy vzniknuté vďaka kompromisu tendenciu k stabilizácii a vyváženie, vyhnúť extrémom. Snažia sa urobiť dobrý dojem na ostatných, nie vystupovať zároveň hmoty. V tomto ohľade sú tieto šéfovia sa snažia zachovať status quo, v súlade so stanovenými tradíciami a poradie, vyhýbajú otvorený konflikt. Rovnaké správanie požadujú od svojich podriadených. Výsledkom je, že to vedie k byrokratizácii. Zamestnanci, ktorí sú vyberaní na základe dodržania princípu kolektíve také riaditelia nie sú prikázané. Proste poslať svoju prácu tým pokyn, ktorý informuje o plnení úloh delegovaný presviedčaní. Šéfovia tohto typu sa tiež snaží, aby rozhodnutia, ktoré budú vyhovovať vôbec možné. Nemajú obhajovať jednotný názor, presvedčenie darovať na príčinu. V priebehu zamestnancov monitoringu, nevyzerajú za chyby a nedostatky.

výhody

Títo vodcovia podporujú myšlienky, ktoré sú zamerané na zlepšenie činnosti podniku. Súčasne, oni preferujú osobné kontakty a neformálne rokovania, ktoré poskytujú teda ich povedomie v záležitostiach z tímu. Toto správanie umožňuje dosiahnuť mierne úspechu vo svojej kariére. Ale v neprítomnosti formálneho stanoviska bude ako riaditeľ cítiť trochu trápne.

priority syntéza

Riaditelia piatej kategórie kombinuje rôzne typy štýlov vodcov. Títo velitelia sú priťahované pracovníkov, čo je typické pre strategické myslenie, túžba prispieť k dosiahnutiu cieľov. Riaditeľ spojiť tieto zamestnanca na výzvy, s ohľadom na ich osobný záujem, buduje svoju kapacitu cez širokú výmenu názorov a informácií. To všetko zaisťuje vysokú výkonnosť podniku, ktorých sprístupnenie tvorivých schopnostiach účinkujúcich, zvyšuje uspokojenie z práce. Vedúci predstavitelia tohto typu sú úprimní, energický, priamy, verí, odhodlaný. Sú zamerané na problémy, ktorým čelia v súčasnej dobe sú v neustálom hľadaní, sa snaží vytvoriť harmóniu a prispievajú k tvorbe vzájomného porozumenia v tíme.

Druhy energie hlavy

Okrem vyššie uvedených piatich existujú ďalšie tri kategórie: fasadist, oportunistické a paternalistických. Posledné kombinuje funkcie prvého a druhého typu. Taký riaditeľ je benevolentný diktátor, zhovievavý, ale ohromujúci nadšenie. To si vyžaduje, aby zamestnanci robiť, čo chce, aby správať rovnakým spôsobom, ako to urobil. Pre realizáciu takéhoto postavenia používa rôznymi spôsobmi. Vzťahujú sa na okamih, kedy umelci nebude jasné, čo musí, a nenaučí byť submisívny, podporujúce funkciu riaditeľa. Za týmto účelom budú odmenení neskôr. Hlava, podľa poradia, nikdy neminie príležitosť prečítať morálku zamestnancov, viesť propagandu svojich vlastných presvedčení, inštruovať, podporovať poslušných pracovníkoch. Právomoci delegované na ne iba pre tento druh. Všetky rozhodnutia sú ním osobne. Zároveň riaditeľ netoleruje kritiku jeho boku. Tým, že priťahuje lojálni zamestnanca sa formuje pomerne stabilný tím, než je zase prináša výkon strednej až vysokej úrovni, ale v rámci očakávaní.

oportunista

To narcistický riaditeľ pracoval pre šampionát, ktorý mu umožní neskôr robiť, čo chcete. Takáto leader žiadne pevné hodnoty a presvedčenie. V tomto ohľade je väčšina jeho akcií nepredvídateľných a jeho cieľom je potešiť nadriadených, vyniknúť medzi svojimi rovesníkmi. K posledne správal obozretne, ale od zamestnancov vyžaduje poslušnosť. Iniciatíva vychádza, je v povahe výpočtu. Robí to, čo je nevyhnutné na jeho vedením osobne navrhnúť riešenia, ktoré budú mať prospech, v prvom rade, až po ňom. V krátkodobom horizonte to môže urobiť kariéru veľmi rýchlo. Avšak, v dlhodobom horizonte bráni jeho sebectvo, ktorý neumožňuje dolzhgo zdržiavať na jednom mieste.

Fasadist

Táto hlava je uzavretý, neodhalí myšlienky, že má. Ale zároveň vytvára obraz mu ako zjavenie človeku. V skutočnosti, ako riaditeľ šikovne manipuluje s ľuďmi a skrýva túžba po kontrole a moci nad prvou plochy. Ten sa vraj vždy podporoval, bez toho aby vyjadril, avšak jeho názory pevne a priamo. Manipulácia je predal cez poradenstvo, intríg, klamstiev, podnecuje ľudí, kompromis, zatajenia informácií. V prípade potreby potrestať niekoho, on používa "zlé ruky". Nápady, konflikty, názory ostatných ľudí využíva vo svoj prospech. Vidí existujúce problémy, ale ignoruje, pri ponechaní medzery, aby sa zmeniť kurz v prípade potreby.