Gant Genre: biografia, história, úspechy a zaujímavosti

Genre Gant (história, biografie výskumník činnosti opísané nižšie) - autor rovnomennej grafu konania. V súčasnej dobe sa stala nástrojom projektového riadenia v roku 1920 bol svetovou novinkou. Ale dedičstva Gantt bolo nielen to. Bol prvým ideológ sociálnej zodpovednosti podnikov a predchodca školy ľudských vzťahov. Tento článok bude popisovať jeho krátku biografiu a hlavné myšlienky.

Život a kariéra

Genre Gant sa narodil v Marylande v roku 1861. Chlapec s rodičmi boli dobre-off poľnohospodári. Rané roky Henry spadol do občianskej vojny, že významný vplyv na rodiny blaho. Ganta žil v popretie. Po ukončení štúdií pracoval v Johns Hopkins profesora Henryho. V roku 1884, mladý muž sa cvičil ako mechanický inžinier a bol zamestnaný návrhárom.

V roku 1887, Genre Gant stal asistentom inžinier F. Taylor v "Midvale Steel Company." Potom sa mladík viedol zlievareň. Prvýkrát, keď Taylor a Gantt spolupracovali veľmi produktívne, tak v budúcnosti, Henry prešiel cez hlavu ako prvý v "Simonds Rolling spoločnosť", a potom - v "Betleheym Steele."

Sláva prišla na vyšetrovateľov v roku 1900. Gant bol úspešný konzultant, ktorý sa špecializuje na rôznych aspektoch konania, vrátane vysoko kontroverzný. A od roku 1917, Henry vstúpil do vládnej komisii. V jeho zloženie, radil tejto munície továrne, as "Emordzhensi Fleet Corporation" a "Frankford Arsenal." Výskumný pracovník zomrel v roku 1919.

hlavné myšlienky

Toľko ľudí Gant Henry je známy ako žiak Taylora a populárne školy vedecké riadenie. Na začiatku ich spolupráce mladý človek zaoberajúca sa riadením technických problémov. Vyšetrovateľ bol presvedčený, že iba použitie vedeckej analýzy vo vzťahu ku každému aspektu pracovného procesu zaistí efektivitu výroby. Celkový príspevok Henryho konanie môže byť vyjadrená v štyroch konceptoch.

1. Odmena za prácu

V roku 1901, Gant predstavila svoj prémiový systém odmeňovania. Ho vyvinutý na základe koncepcie Taylor z úkolovej odmeňovania. Ten stanovuje niekoľko sankcií pre tých, ktorí sa nepodarilo v súlade s plánom.

Gant Henry zmenil koncepciu. Vo svojom systéme, dostane zamestnanec pravidelný plat bonus v realizácii plánu pre celý deň. V prípade, že požadované množstvo práce nie je vykonávaná iba plat zostal. Je to naozaj motivovaní zamestnanci zarábajú viac a mnohonásobne zvyšuje efektivitu práce.

Výsledkom uplatňovania tejto koncepcie bolo zdvojnásobenie výkonu. Henry tiež zistil, že veľmi dôležitým aspektom riadenia je v záujme zamestnancov a ich morálku.

2. Perspektívne prácu

Gant pokračoval v štúdiu a ich výsledky zlepšili koncept. Tak, vykonaného na čase (alebo rýchlejší) zamestnanie našiel platbu čas zvýšenú o úroky za ušetrený čas. Napríklad vo dve hodiny práce vykonávané v trojhodinovej dobe zamestnanec poberá plat.

3. diagram

To sa stalo účinným nástrojom pre upevnenie vykonávanie pracovných plánov. Pre každého zamestnanca bola vykonaná denná účtovníctva. Ak je plán vykonáva, to používalo čiernu čiaru, v opačnom prípade - červená. V roku 1917, Gant Genre zápasia s problémom koordinácie rôznych úloh pri realizácii štátnych zákaziek vojenskej továrne. S dokončená rad štúdií je zrejmé, že plán by sa mal zamerať nie na čas a na kvantitatívnych ukazovateľoch.

Ako výsledok, výskumník prišiel s graf zobrazujúci rozloženie pracovnej doby. To znamená, že šéfovia majú prostriedky plánujú aktivity s uvedením termínu každej z etáp.

Ganttove grafy boli použité v rôznych projektoch demonštrovať proces úlohy. Ako príklad možno uviesť, vziať malú opravu plán kancelárske priestory. Tento proces je rozdelený do niekoľkých etáp:

• Identifikácia kvality a zodpovednosti, čas a náklady.
• Informovania klientov a zamestnancov.
• Sťahovanie do inej miestnosti.
• Pripravuje úrad.
• Opravy.

Pre každý stupeň predpísaných časových limitov, ktoré sú zobrazené v grafe. Tak to sa stáva skvelý grafický nástroj pre sledovanie a plánovanie výroby diela.

4. Spoločenská zodpovednosť firmy

Po smrti Taylora výskumníka úplne vzdialil od jadra vedeckých myšlienok riadiacich a zamerala na rolu spoločnosti ako takej. Tiež Genre Gant, ktorej životopis je známy pre mnoho manažérov, študoval funkciu vedenia. V priebehu doby, vyšetrovateľ bol presvedčený, že správa kladie enormný spoločenskú angažovanosť a zisková spoločnosť musí vykonať určitý príspevok na svoje blaho.

moderný pohľad

Genre Gant, krátky životopis, ktorý je uvedený vyššie, bol sociálne aktivista a plodný autor. Je autorom mnohých článkov pre American Society of Mechanical Engineers. Jeden z nich ( "Vzdelanie kooperatívne pracovné zručnosti a priemyselné práce") sa stal vzácny vhľad do problematiky ľudských vzťahov, ktoré vznikajú počas prevádzky.

Gant si myslel, že hlava je potrebné vnímať ako učiteľ. Vďaka tejto polohe, Henry hodnotená ako priaznivcov školy správanie tým, že by na rovnakej úrovni ako Mayo a Owen. Myšlienka spoločenskej zodpovednosti firmy robil prvý Ganttovho zástanca konceptu spoločensky zodpovedného podnikania. Ale on sa zapísal do histórie ako autor rovnomennej diagramov.

Krátko pred smrťou Gant Genre začal skúmať jej činnosť v širšom politickom a verejnom kontexte. Teória výskumník začal kritizovať a obviňovať nejasnosti. Pravdepodobne, zatiaľ čo Gant bol roztrhaný medzi dvoma myšlienkami: socialistického systému a služieb pre príslušnú odmenu.

Od svojich inovácií Henry nedostal zisky. Knihy výskumník obsahujú diagramy, ktoré ukazujú na "prácu vo vývoji", nie navrhovať programy, ktoré sú dnes známe k nám. Avšak, dostal medailu "Za významné služby" od vlády. Ale samotná myšlienka diagramu popularizoval Uollis Klark, ktorý pracoval pre poradenskú spoločnosť Gant. On napísal knihu neskôr preložený do ôsmich jazykov.