Firemná kultúra organizácie ako nástroj na zvýšenie motivácie zamestnancov

V rámci každej spoločnosti existuje systém vzťahov, ktorý je upevnený oficiálne v listine, ale aj nepísané pravidlá, ktorého porušenie vedie k negatívnemu výsledku. Celý komplex vzťahov medzi zamestnancami, hierarchie, pravidlá správania a pravidiel sa nazývajú "Firemná kultúra organizácie." Je to jeden z nástrojov vplyvu na personál, zvýšiť tímovú jednotu, zavedenie jednotného poňatie správanie a v dôsledku toho, možnosť stabilného rastu zisku spoločnosti

Správne zvolená firemná kultúra organizácie je schopná poskytnúť vysokú pozíciu v akomkoľvek trhu, pretože je silný faktor stimulujúci zamestnancov s cieľom zlepšiť kvalitu ich práce a zlepšiť svoje výsledky. Tento systém má dva aspekty: oficiálne i neoficiálne. Oficiálne časť predpísaných takých veciach, ako je preferovaný štýl oblečenia, hierarchie skupín, správanie, dennej pracovnej doby, komplex represívne opatrenia v prípade porušenia, ako aj spôsoby bonusy v jeho súlade a racionálne návrhy, ako ju zlepšiť. Neformálne firemná kultúra organizácie nie je stanovená dokument, ale nestáva menej dôležitým. V skutočnosti sú to nepísané pravidlá správania sa v tíme, dodržiavanie určitých tradícií.

Západné firemná kultúra organizácie je založený na koncepcii "tím", to znamená, že zamestnanci musia zísť na dosiahnutie určitého cieľa. Výhodou týchto vzťahov je pocit dôvery v seba, pocit vlastnej hodnoty. Navyše, každý zamestnanec sa snaží vystúpiť z pozadia realizovať svoje kariérne ambície. Tak zdravá konkurencia, ale personál v kombinácii jediná úloha. Predpokladá sa, že takúto firemnú kultúru a firemné etika sú najproduktívnejší pre zvyšovanie ziskovosti podniku.

V Japonsku sa rozhodla dať prácu pred osobnými záujmami. Tam je veľmi silná firemná kultúra nie je oficiálny, pretože nikde vysvetlené, čo zamestnanec musí pracovať tvrdší postoj. V skutočnosti, priemerný Japonec bude pripravený pracovať pre spoločnosť, bez ohľadu na to, koľko z tohto času a úsilia potrebného. Hlava je považovaný nielen dominantný osobou v spoločnosti, ale aj porovnateľné so staršími príbuznými, ktorí sú povinní poslúchnuť bezprikoslovno a úctivo liečených. Tento systém hodnôt viedlo k tomu, že Japonci často trávia celý svoj život v rovnakej spoločnosti, kde existuje jasná hierarchia, ktorý je veľmi ťažké prerušiť.

Stojí za zmienku, že firemná kultúra v Rusku je v plienkach. V túto chvíľu, predstavitelia ešte dôjsť k záveru, že dobre rozvinuté vzťahy s podriadenými môže byť kľúčom k zlepšeniu ziskovosti organizácie. Ruské spoločnosti tiež všetky problémy na vine konaní, ale šéfovia zase - sa najčastejšie používa na reguláciu vzťahov s podriadenými represívnych opatrení. To vedie k večnému frustrácii pracovníkov ich riadiacej štruktúry, ktorá je mimoriadne účinný pri zvyšovaní ich motivácie. S cieľom všetkých rallye tímovej šéfov môže prilákať odborníkov, ktorí organizujú aktivity na zvýšenie firemnej ducha. Tento postup je známy ako budovanie tímu, a jeho organizátorov - team-Builder. Oni sú často pozývaní na večierky, ale niektoré veľké ruskej korporácie ocenila svoje služby a zabezpečíme pre nich stálych pracovných miest. Spoločnosti, ktoré dosiahli veľkého úspechu, už dlho známe, že sa im to dlhuje svojim podriadeným.