Analýzu využívanie ľudských zdrojov: výzvy a smery

Účinnosť zdroja pracovnej sily má priamy vplyv na takej kvalitatívnej charakteristiky firmy, zisk, náklady, objem výroby a tak ďalej. Preto je pri analýze stavu firmy, alebo na preskúmanie "potenciálny" obchodným partnerom, venovať pozornosť nielen na stave pobytu hmotný majetok, materiálne zdroje, ale aj s tým, čo sa zovšeobecniť indikátory, ktoré ukazujú racionalitu využitie snímok.

Analýza využitia zdrojov pracovných síl. ciele:

1. Ak chcete študovať a posúdenie bezpečnosti spoločnosti a jej dcérskych spoločností a zamestnancov vo všeobecnosti, a v profesiách a kategóriách.

2. Identifikovať a skúmať tokové vlastnosti personálnej štruktúry.

3. Identifikovať potenciálne rezervy pracovných prostriedkov vo väčšej miere, a potom je efektívne využívať.

Analýza využitie ľudských zdrojov: aké zdroje informácií používa?

Informácie, ktoré sú nevyhnutné pre túto analýzu je možné získať na adrese:

1. pracovný plán.

2. Správa práce v priemysle (dokument štatistický reporting).

3. Informácie z personálneho oddelenia a TimeCard.

Analýza využitia zdrojov pracovných síl: usmernenia

Štúdium začína s hodnotením pracovných síl cenného papiera spoločnosti. K tomuto účelu skúma počet zamestnancov v jej zložení a štruktúre.

Jedným z dôležitých oblastí v analýze - je posúdiť úroveň kvalifikácie personálu. Zároveň je charakterizovaná kategóriami pracovných miezd, z inžinierov - skúsenosti a vzdelanie.

Pohyb pracovníkov vo firme, ktorá je spojená ako s prijímanie a prepúšťanie pracovníkov - to je dôležitým predmetom analýzy, pretože úroveň stability personálneho je jedným z faktorov, ktoré majú priamy vplyv na účinnosť výroby, a to najmä, na produktivitu.

Pre analýzu pomocou týchto ukazovateľov pohyb pracovnej sily ako:

1. Celkový obrat. Tento pomer je počet prijatých a prepustených osôb v danom období do počtu (priemer) zamestnancov.

2. Obrat na recepcii. Tento pomer počtu zamestnancov najal, ho k číslu (priemer) zamestnancov.

3. Obrat pre odvolanie. Tento pomer je počet zamestnancov prepustených v sledovanom období k počtu (priemer) zamestnancov.

4. požaduje prevádzka. Tento pomer je počet zamestnancov prepustených z dôvodov mimo pevných a nevyhnutných dôvodov, pokiaľ ide o počet (priemer) zamestnancov.

5. Obrat, čo predstavuje pomer počtu tých, ktorí prestať pre záškoláctvo, samy o sebe, a tak ďalej, až do čísla (priemer) zamestnancov.

Medzitým, a výstup a ďalšie ukazovatele ekonomickej výkonnosti firiem závisí nielen na tom, ako sa počet zamestnancov, ale aj na rozsahu, v akej pracovná doba je používaný (pre toto je zvláštne rovnováha), ako aj produktivitu. Pre analýzu druhej kategórie sa používa množstvo ukazovateľov (vlastné, zjednodušujúce a pomocný): každú hodinu, stredný posuv, priemernej ročnej produkcie výstupu na pracovníka v objeme, tak hodnoty, jednotka prácnosť, čas potrebný na vykonanie jednotku produkcie a ďalšie.

Je analyzovaná kvalitatívnom zložení zamestnancov podniku z dôvodu, ako je pohlavie, povolanie, skúseností, vzdelania a veku druhých.

Analýza využitia zdrojov pracovných síl a tiež zahŕňa výskumné výdavky určené na odmeny zamestnancov. Pri posudzovaní primeranosti objemu mzdových prostriedkov, ktorý je súčasťou výrobných nákladov, berie do úvahy, do akej miery sa tempo rastu miezd zodpovedajú produktivity práce.

Ďalej štruktúra fondu a jeho zmeny faktorov. Hodnotená prítomnosť alebo relatívnej prekročenie úspor miezd. Finančné prostriedky, ktoré idú do vyplácať mzdy, musí byť posudzovaná na základe analýzy zisku a analýzy výroby a predaja výrobkov.