Vyhodnotenie Expert: vlastnosti, metódy a výsledky

Znalecké - je názov celého systému diagnostických metód, ktoré sú veľmi široko používané v manažmente, ekonomické analýzy, psychológie, marketingu a ďalších oblastí. Tieto metódy nám umožní opísať, roztriediť, priradiť určitý hodnosť alebo odhadu k udalostiam a konceptov, ktoré nie sú merateľné.

V niektorých prípadoch je peer review

V priebehu akéhokoľvek vyšetrovania v akejkoľvek fáze môžu byť použité odbornej metódy hodnotenia. Správne činnosť, môže prísť vhod:

• V kroku stanovenie cieľov výskumného procesu.
• Keď budete stavať alebo testovať hypotézu.
• Pre vysvetlenie problémové situácie. Pre interpretáciu procesov a udalostí.
• Na odôvodnenie primeranosti použitých nástrojov.
• Generovať odporúčania, ako aj pre realizáciu mnohých iné účely.

Expertné posúdenie je odôvodnené v prípadoch, keď je možné urobiť rozhodnutie na základe presných výpočtov (zostaviť psychologický portrét, efektívnosť, posúdenie ekonomickej neistoty a riziká).

Najčastejšie je použitie týchto hodnotení sa stal dôležité v situácii výbere jedného alebo viacerých prevedení navrhovaných súprav:

• Uvedenie do výrobu jedného z vyspelých varianty produktu.
• Výber astronautov z mnohých žiadateľov.
• Definícia projektu výskumu, ktorý bude financovaný.
• Výber firmy, ktorá dostane úver na životné prostredie.
• Stanovenie investičného projektu pre investičné fondy.

Kto sú odborníci, a ako fungujú

Ako vyplýva z názvu metódy, peer review sa očakáva, že priláka jednu alebo viac špecialistov a odborníkov, schopných jednotlivcov na prípravu hodnotenia, rovnako ako ich názory spracovanie. Expert výber sa vykonáva s prihliadnutím na ich úsudok primeranosti a skúseností v odbore.

Vyhodnotenie Expert môže byť vyjadrená kvantitatívne aj kvalitatívne. Tieto odborné štúdie potrebujú vodcu, manažérov a zamestnancov riadiacej jednotky ako základ pre rozhodovanie.

Vývoj vzájomného hodnotenia sa najčastejšie vykonáva pracovnej skupiny, ktorá organizuje činnosť znalca (alebo niekoľko odborníkov). Ak máte použiť viac ako jednu osobu, ktoré sú spojené v odbornej komisii.

Koľko odborníci potrebujú?

V závislosti na konkrétnych úlohách a podnikových príležitostí pre peer review jedným alebo viacerými znalcami môžu byť pozvaní. Odhad experta uvedenej individuálne alebo kolektívne.

Jedinec sa stáva hodnotenia, ktorá charakterizuje hĺbku študentské znalosti učiteľov. Tiež sa odkazovať na tento typ diagnózy zo strany lekára. Avšak, ak kontroverzné alebo ťažkej situácie (vážna choroba, upozorniť na problém odvolanie študenta), sa uchýlil ku kolektívnej rozhodnutia do úvahy. Existuje potreba lekárskej konferencií a organizačný výbor učiteľov.

Rovnaký algoritmus platí v armáde, najčastejšie rozhoduje veliteľ sám, ale zhromaždiť vojnové rady, ak je to nutné.

Sekvencia postupu pre vykonávanie odhadov

Sekvencia dátumu vzniku a neskreslené defekt predstavuje nasledujúce kroky:

1. Analýza situácie, ktoré chcete preskúmať.
2. Výber odborníkov na vykonávanie procesu.
3. Štúdia existujúcich spôsobov, ktoré budú meracie znalecké posudky vykonané.
4. Nesúci väčšinu postupe získania odhadu.
5. Redukcia a analýza informácií získaných počas hodnotenia.

To môže vyžadovať vykonávanie vstupnej validácie, ktorý bude vychádzať znalecký posudok. V niektorých prípadoch je pracovná skupina je nutné zmeniť skupinu expertov alebo stredisko pre opakované meranie rovnakých otázok (za účelom ďalšieho nákupný objektívne posúdenie výsledných dát z iných zdrojov).

odhad predmetu: charakteristické fázy

Veľmi dôležité pre úspech tohto postupu je príslušné organizačné záležitosti:

• Náklady Plánovanie pre túto udalosť (platených služieb odborníkov a špecialistov na analýzu dát, prenájom priestorov, nákup kancelárskych potrieb).
• Príprava potrebných materiálov (navrhovanie a tlačových foriem, softvér zásob).
• Voľba a inštruktáž moderátor akcie.

V tomto procese, odborníci by sa mala riadiť podľa pravidiel vyvolených, ako predĺženie urobiť rozhodnutie nemá vplyv na jeho správnosť.

Kedy bude možné získať odpovede na všetkých odborníkov, odhad zo znaleckého posudku. Toto vezme do úvahy stupeň harmonizácie všetkých stanovísk. Pokiaľ nie je k dispozícii výslovný súhlas, pracovná skupina by mala určiť rozdiely spôsobujú, detekovať tvorbu niekoľkých skupín názoru a fragmentácie výsledkom revízie. Potom štúdia odhaduje chybu a staviate model vychádza z údajov, ktoré boli získané. To je nevyhnutné, aby následne mohla vykonávať analytické poznatky.

Metódy používané na vykonávanie individuálne posúdenie odborníka: Čo je to rozhovor

Medzi najúčinnejšie a bežne používaných metód sú:

• Analytická metóda.
• Spôsob písať.
• Interview.

V súlade s metodikou rozhovoru, je prognostik hovoriť s odborníkom, žiadať o neho otázky. Predmetom rozhovoru sú vyhliadky pre rozvoj objektu alebo javu v pochybnosť. dotazník Program je vyvíjaný s predstihom.

Efektivita a kvalita vzájomného hodnotenia sú priamo závislé na tom, či odborník v obmedzenom čase dospieť k záveru.

Vyšetrenie analytické metódy

Pri výbere analytickú metódu pre hodnotenie, odborník, mali pripraviť na dôsledné realizáciu samostatnej práce. On je pre analýzu trendov, aby zhodnotila situáciu a možné spôsoby vývoja objektu, vo vzťahu ku ktorým predikcie.

expertné posudky systém zahŕňa štúdium všetkých informácií o objekte, ktorý je dostupný pre odborníka. Výsledkom je registrovaný ako memorande.

Hlavnou výhodou analytické metódy sa stane to, čo odborník môže ukázať všetky svoje individuálne schopnosti. Avšak, táto metóda nie je vhodná pre analýzu veľkých a komplexných systémov, ako odborník môže postrádať znalosť súvisiacich odborov.

Vykonávanie znaleckých posudkov písanie skriptov

Prísne vzaté, tento spôsob by nemali byť pripisované iba do kategórie jednotlivých metód hodnotenia, pretože bol úspešne použitý pre skupinovú prácu.

Ak chcete použiť túto metódu, hodnotiteľ by mal určiť logiku sledovaných procesov a javov na dobe a podmienkach rôznych kombináciách. Potom sa bude môcť stanoviť predpokladaný sled udalostí (ich rozvoj, prechod zo situácie v túto chvíľu k predpokladanej stavu). Scenár odráža všetky fázy riešenie problému, a tiež pre vznik možných prekážok.

Kolektívne odbornosť: metóda "brainstormingu"

Pre vyhodnotenie komplexu, vo veľkom meradle, môže systémy multi-level nezaobíde bez zapojenia viacerých odborníkov.

Zadaných úloh, ktoré možno vykonávať s využitím jednej z metód:

• Kolektívne generovanie nápadov ( "brainstorming").
• "635" metóda.
• Metóda Delphi.
• Hodnotiacej komisie.

Vďaka kolektívnym úsilím a špeciálne organizácie, odborníci môžu efektívne vykonávať tie najzložitejšie postupy, ako je expertný posúdenie rizika pre investície do projektu alebo prognostické činnosti rôznych systémov.

"Brainstorming" umožňuje odomknúť plné tvorivé odbornej dát. V prvej fáze odborníci aktívne generovať myšlienky, potom pomocou rozrušujúce (u nich ku kritike, zničiť), opatrne kontridei a vytvorenie súvislého hľadisko.

Hlavnou podmienkou pre získanie absenciu kritiky na začiatku a hovoriť všetky spontánne vznikajúce nápady.

Špecifickosť metódy "635"

Táto metóda získala meno, pretože príjem, ktorý je používaný odborníkmi v jeho použitia: každý zo šiestich odborník píše na kus papiera, tri myšlienky sa objavili spontánne po dobu piatich minút.

Potom sa list pokračuje do ďalšej party. Dĺžka liečby - pol hodiny. Tak bude 108 byť v písomné návrhy.

Čo je zvláštne na metóde Delphi

S cieľom rozvíjať túto metódu expertného posúdenia bolo potrebné prísnejšie a rozumný postup, ktorý by dal najviac objektívne a užitočné výsledky.

To je používané odborníkmi pozvaných na vedecké a technické inštitúcie, investičné a poisťovacie spoločnosti, rovnako ako v niekoľkých ďalších prípadoch.

Podstatou metódy je, že mnogoturovye viesť individuálne rozhovory (často s pomocou dotazníkov). Potom je počítačová analýza odborných odhadov pre vytváranie kolektívne stanovisko. Zároveň identifikovať a zhrnúť argumenty pre ochranu každého rozsudku.

V ďalšej fáze, výsledky sú odovzdávané odborníkom na úpravu. Ich nesúhlas s kolektívnou úsudok musí byť doložené písomne. Výsledkom je, že návrat viacnásobného vyhodnotenie v rozsahu nastavenia pracovná skupina dosahuje koordinovanú kontrakciu a rozsudky týkajúce sa vyhliadky pre rozvoj testovaného objektu.

Na čo metóda:

1. Experti zúčastňujúci sa hodnotenia, nepoznajú navzájom nekomunikujú. Tak, ich vzájomné pôsobenie je možné.
2. Výsledky predchádzajúcich kôl sú tiež zaujímavé a hodnotu pre pracovné skupiny.
3. Zdá sa, že je to možné získať štatistické charakteristiky názoru skupiny.

Cez pomerne vysoké náklady a trvanie, táto metóda je stále najlepší spôsob, ako predvídať vývoj dlhodobého problematickosť situácie.

Často je posúdenie špeciálne organizovaný (technika komisie), že "okrúhly stôl" zvážiť všetky aspekty tohto problému a prijať dohodnutú rozhodnutie. Nevýhodou stáva vplyv účastníkov na sebe a ku skresleniu výsledkov. Príkladom je expert hodnotenia učiteľov a lekárov.

iné metódy

Vyššie máme uvedené najbežnejšie spôsoby vykonávania skúšky, ale v praxi priemyselných, vedeckých a výskumných organizácií a ďalších platných.

V závislosti na konkrétnej situácii, ktorú chcete predpovedať, rovnako ako na zdrojoch a schopnostiach podniku môžu byť použité:

• Business game. To umožňuje simulovať požadovaný počet situácií, ktoré majú preskúmať vlastnosti riadiaceho systému alebo iných procesov.
• "Súd" - dramatizácia procesu, v ktorom niektorí odborníci brániť varianty rozhodnutia, iní sa snažia vyvrátiť.
• Metóda správa - po analýze, odborník vyjadril svoj názor vo forme analytickej správy alebo správy. To je dôležité, keď je potreba pomerne jednoduché ovládanie (napríklad posúdenie expert aute poistenia, daní alebo poškodenie).

Záverom možno konštatovať, že existencia veľkého množstva metód a techník preskúmanie umožňuje vedúci podniku a pracovné skupiny zvoliť najefektívnejší možnosť, ako vyriešiť konkrétny problém.