Stratégia banky v dnešnom konkurenčnom trhu

Moderné príliš konkurencieschopné finančný trh poskytuje adekvátnu spochybňuje stratégiu banky. Štrukturálne, to sa skladá z niekoľkých trhoch: zúčtovanie a finančné služby, úvery, meny a cenných papierov. Oni produkujú viac ako 150 rôznych typov bankových transakcií. V priebehu roka bankový interakcie komerčného sa trh rastie míľovými krokmi vo svojej virtuálnej zložky, čo naznačuje, viac kanálov a vzdialených klientov prijímať služby. Spáchal revolučný "turn na ^180" - od tovaroorientirovannyh technológií - client-to (CRM).

Ak by sme sa obrátiť na "klasiky", stratégiu banky môžu byť založené na jednom z dvoch platformách: USA (trh s legálne štruktúrou, veľkým počtom akcionárov a ich rotácie) a európske (partner, opačným k prvému).

Vývoj stratégie banky začína segmentácii trhu a umiestnenie bankových produktov na ňom. Len tým, že robí túto podmienku, bude jeho vedenie v reálnom čase schopný sa orientovať v celkovej konkurenčnom prostredí. To znamená, že konať opatrne a v súlade s týmto plánom realizovať to krok za krokom, s prihliadnutím na jednej strane obchodný záujem, na strane druhej - neustále si zachovávajú predpisy centrálna banka s tým, že tretí - optimálne pomocou funkcie regionálneho hospodárstva.

Základné pojmy - alfou a omegou stratégie banky je jeho vklad a úverovej politiky, trvalá pozornosť na optimálnej štruktúry aktív a pasív, jasná definícia prijateľného rizika úverov. Vyššie uvedené kritériá musia byť udržiavaná nemenná, zatiaľ čo ich jednoznačná identifikácia má priamy vplyv na stabilitu banky. V posledných rokoch sa stále viac a viac dôležité prilákať zákazníkov banky sa stáva verejnou pozície: obchodná spolupráca s vládnymi agentúrami, ako aj rozvoj vzťahov s verejnosťou.

Tuzemský bankový trh spadá do kategórie situácie na trhu - čisté hospodárskej súťaže, vyznačujúci sa tým, rôznych dodávateľov, ktoré ponúkajú rovnaký druh tovaru a služieb. Stratégia obchodné banky v tomto prostredí nemôže vykonať bez neustáleho riadenia porovnávanie strategických cieľov a dostupných zdrojov: Sledovanie dynamiky vlastného kapitálu (vzhľadom k jeho štruktúra), zákaznícka základňa, kvality výrobkov a colná politika, zodpovedá štruktúre banky svoje poslanie. Poslaním banky je tak, aby odrážali vedenie banky formulovať stratégie jasne uvádza, že najdôležitejšími zákazníkmi (vrátane pokročilých), rovnako ako kľúčové oblasti spolupráce s nimi, podporované plánovaných cieľov.

Je potrebné poznamenať, že v súčasnej dobe bankový strategické plánovanie prechádza koncepčnú zmenu. Prevažujúci prax kalendárneho (fiškálny) rok je stále viac kritizovaný za to technologicky reguluje procesy a šablóny.
Za zmienku stojí pozície bánk revidovanej tradičné prichytí k predchádzajúcom roku. Oni napádal "neosobné prístup", fixovaná na krátkodobé výsledky bez toho, aby s prihliadnutím na zachovanie a budovanie osobnej zákaznícku základňu. Tieto metódy sú používané stavať to:

• Spôsob v dostatočnom predstihu pred prístupom;
• Spôsob vytvárania požiadaviek a potrieb klienta;
• metóda splniť požiadavky a potreby klienta.

Motivované kritizovali "tradičné manažérov", ktorí sa snažia "vybudovať rovnomerne všetky" zo strachu "nezapadá do plánu."

Vývoj stratégie banky je do značnej miery určuje plánovanie, metódy riadenia rizík a budovanie vzájomne výhodné obchodné vzťahy so zákazníkmi.

V závere tohto stručného zhrnutia súčasných stratégií komerčných bánk, je možné dospieť k záveru o hroziacom nahradenie zavedených koncepčných orientované výrobky, novej stratégie - orientované na zákazníka.