Podľa tlačovej služby. Rival boj o zákazníkov.

Od chvíle, kedy tlačový boli aktívne vytvára pri výrobe predaja konkurenčných bitku pre zákazníka medzi manažérmi a výrobnými manažérov reklamných agentúr (RA) intenzívnejšia.

Každá strana používa svoje výhody pri výrobe dohodu s koncovým zákazníkom. Tak, tlač hľadá klienta bez pomoci RA a RA sa snaží poskytnúť úplnejší a užívateľsky prívetivý balík služieb pre zákazníkov, a zadávať objednávky v tlači. V tomto prípade RA vyžaduje vedúci výroby minimálnu maržu zvýšiť svoje zisky. A tento zisk je závislý na politiky a stratégie v rámci RA spoločnosti, a predovšetkým na individuálnom prístupe každého RA jednotlivo manažéra.

Na druhej strane, vedúci výroby teraz tiež sú v pohotovosti a robí KP (citácie) priame zákazníkov, sa snaží zvýšiť hodnotu zákaziek čo najvyššie pásy, ktoré vykázali tlačiarenský lis, ktorý má k tomuto osobnému peňažné motivácie.

V skutočnosti, že problém je rovnaký pre oba manažérov, aj keď sedí v rôznych chová.

Závislosť, kde je konkurenčný trh stanovená cena na vyžiadanie.

1. kvalita manažéra (jeho ambície, vedomostí cien na trhu tlače schopnosť identifikovať potreby zákazníkov na základe žiadosti, a to nielen pracovať na nízkych cenách, dumping, ktorý ponúka väčšie ekonomické možnosti (ak to nie je nutné), čo často vedie k nižšej kvalite výrobky, atď)

2. kvality výroby (stratégie a podmienky v podnikoch, ktoré tvoria základnú minimálne náklady na poradie: optimalizáciu a ekonomické ukazovatele výroby, dohody o financovaní obstaranie hmotného ambície prinášať zisky Guide)

3. Kvalita RA (obratu, rozširovanie ponuky služieb, flexibility v práci s klientmi, rýchla odozva, pokyny ambície prinášať zisky)

To znamená, že možno identifikovať špecifické výhody pre rôzne strany:

- vedúci výroby je zástupca tlače a zabezpečuje služby pre spoločnosti, v ktorej pracuje, je schopný kontrolovať výrobný proces osobne.

- RA Manager ponúka širokú škálu služieb, pracuje so všetkými tlačiarňami mesta, a preto môže byť pružnejšie vo vzťahu k objednávateľovi.

Tvorba hodnoty objednávky

Tlačiarne majú odlišný ekonomický ukazovateľ jej výrobného profilu na výrobu produktov je tiež iný, niekto písať v hlavných časopisoch v tavných lepidiel, niektoré výhodnejšie zbiera je na kancelárskou sponkou, a niektoré tlačí letáky brožúry vo veľkých objemoch, a výroba bola očarená tým. V súlade s tým popruh Minimálna hodnota objednávky pre každý tlač je odlišná, a to veľmi záleží na úspechu manažéra, ktorý je upevnený na konkrétne produkciu.

Ale možno to taky:

Klient, s odkazom na službu RA, platí pre tlačiarenský lis na tejto produkcie je nižšia, než keby boli adresované priamo s manažérom tejto výroby. V tomto prípade - to je ambíciou správca (20% obalu, alebo politika Manufacturing) a správnu stratégiu makléra, ktorý pracuje s týmto tlačovým domom vo výške 5% a nepodvádza viac ako 10. Typografie je tiež záujem o prácu s maklérom, pretože hlavná vec pre ňu - to je suma, v prípade, že minimálna suma je návratnosť investícií.

RA manager, ktorý má skúsenosti a spolupráca s spoľahlivých tlačiarní, ale skôr na konkrétne manažéri môžu vždy ziskové podať objednávku, teda ponúknuť adekvátnu cenovku svojho klienta. Ten, ktorý bude vyhovovať klienta, pretože v tom spočíva jeho hlavná úloha v prvej fáze. Ale tu je to otázka dôvery, ako manažér v skutočnosti poskytuje služby spoločnosti, ktorá je prostredníkom. A v tomto prípade, to všetko závisí na profesijných kvalít manažéra.

Urobiť jednoznačný výber v jednom smere alebo iný nie je možné, voľba je na zákazníkovi.